湖州提高员工执行力培训

没有执行力就没有竞争力，执行力是一家企业经营成功的重要力量，也是区分一家企业是继续碌碌无为平庸发展还是步步为营走向卓越的明显标记。本课程是根据当前国内企业发展的现状及团队执行落地的现状而研发的培训课程，专门为中层管理者、储备干部进行执行力打造和职业化训练的课程，通过工具化的执行理念和系统化的训练方法帮助企业打造优秀的高绩效执行团队。

1.掌握团队执行力提升的系统方法

2.深刻理解人岗匹配的重要性

3.掌握教化人心的方法与技巧

4.从规范流程入手提高执行效率

5.学会塑造高效执行的推动力与牵引力的方法

6.能够运用情境领导对下属应用不同领导模式

7.找到至少三十种激励下属的方法

8.了解制度保障的四个核心原则

9.掌握高效执行的七项工作原则

第一讲：心态锻造——强心智

一、结果心——执行结果的三不

二、责任心——谁受益，谁承担责任

三、得失心——执行的力度源自对客户价值的追求

第二讲：沟通反馈——求同欲

一、沟通明确导向

二、检查创造透明

第三讲：语言传播——建气氛

一、语言传播VI

二、执行语言之24字战略

三、执行语言之8字内核

四、执行语言之16字原则

第四讲：积分激励——树文化

一、有什么样的执行文化就有什么样的执行力

二、品牌积分树立执行文化

第五讲：中看中用——选对人

一、什么才是精准的人才画像？

二、如何帮助员工进化

第六讲：重复锤炼——赋好能

一、重复决定能力，通过重复建设有执行效率的成员

二、日要有结果周要有计划

第七讲：P K 对抗——提效率

一、PK排名——对抗创造独立

二、对手机制

第八讲：分享成长——促进步

一、分享就是投资

二、开好分享会促进团队进步

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一、企业文化。通过企业执行力文化的塑造与建立，逐步影响员工，进而提升企业员工执行力。

二、流程优化。建立良好的沟通渠道，及时收集并反馈信息，协调内部资源有效解决问题，促进员工执行力的提升。

三、管理制度。管理人员依据工作目标，制定合理制度与方案，常抓不懈，充分发挥检查、监督与激励作用。

四、营造氛围。建立具有适度压力的工作氛围，使得员工具有适度危机感，进而有助于提高员工的执行力。

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