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泉州加强员工执行力培训机构

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-03-01

导语概要

执行力培训课程导读你是否经常处于这样的一种状态中:经常规划自己的人生,有长远理想,也有短期目标,善于做各种计划,并且计划得非常详细。但是,计划制订完成后,行动却永远跟不上,或者执行两天后,就因为各种理

执行力培训咨询

执行力培训课程导读

你是否经常处于这样的一种状态中:经常规划自己的人生,有长远理想,也有短期目标,善于做各种计划,并且计划得非常详细。但是,计划制订完成后,行动却永远跟不上,或者执行两天后,就因为各种理由或借口而放弃。过一段时间,又会开始制订新的计划,然后又是草草收场,半途而废……进入一种恶性循环?如果有,那么你要提升自己的执行力了。

执行力培训课程目标

1.帮助改善提升管理者与员工的科学工作方法

2.聚焦执行目标,找到执行的最终目标,建立以终为始的执行理念

3.建立明确执行评估标准,发现执行的关键行为,找到**行为

4.设计记分表,随时关注进度和价值,更有效的追踪和跟进执行状况

5.优化具体的行动计划,推动执行的行动实施与落地,实现价值产出

执行力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中层管理者、一线技术人员、业务人员及组织执行管控建设有关的员工。

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课程特色

法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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执行力培训课程大纲

单元一、执行力概述

1执行力定义

2战略与执行落地关系

3执行不力原因分析

4执行力系统AGPR模型


单元二、执行力系统及其应用

一、聚焦重要目标

0导入:现场测试:您的工作状态怎么样?

1如何选择最重要目标?

2如何让团队聚焦最重要目标

3聚焦最重要目标应用流程


二、关注引领指标

0当你接到一个最重要目标,你如何应对?

1达成目标的关键性动作:滞后性指标+引领性指标

2如何找到引领性指标?

3如何评估引领性指标?

4如何跟踪引领性指标数据

4关注引领性指标应用流程


三、坚持激励计分

1当人面对成绩时,其表现如何?哪一个激励方式更好?

2记分表标准:1简单;2易见;3数据类别;4易识别

3计分实操流程:选题+设计+建表+刷新


四、建立规律问责

0传统问责与执行力问责比较

1最重要目标会议(王健林的做法)

2建立会议:

3如何操作会议流程


课程总结,531行动计划收益分享

一课程知识点总结

二综合应用练习:现场萃取课题

三现场点评,提炼全天课程

更多课程详情请点击咨询专属客服

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影响执行力的因素有哪些?

1、不想干。无论什么事情,最怕不想干,再简单的事情,不想干就没办法干好。

2、不敢干。害怕承担失败的结果,畏手畏脚,不敢去做,怕干不好。

3、不屑于干。这种人往往都是眼高手低的。不管遇到什么事,总是说起来夸夸其谈,头头是道,但是事情交给他做,那恐怕就要落空了。

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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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