管理者教练技术培训
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2021-02-25
教练式管理培训课程导读为什么,管理者苦口婆心的摆事实,讲道理,但是,下属却不愿意听?为什么,管理者一直在忙碌的为下属解决问题,而下属却优哉游哉?为什么,管理者总觉得下属达不到自己的要求,而下属却自我感
教练式管理培训课程导读
为什么,管理者苦口婆心的摆事实,讲道理,但是,下属却不愿意听?为什么,管理者一直在忙碌的为下属解决问题,而下属却优哉游哉?为什么,管理者总觉得下属达不到自己的要求,而下属却自我感觉良好?面对高学历,高经验值,高期待的知识型员工,管理者应该如何做?怎样让每一位管理者随时随地辅导下属独立解决问题?怎样才能真正做到赋能员工,解放领导?你需要的是一套不仅能够授之以渔,更能够授之以欲的教练工具。
教练式管理培训课程目标
1、了解教练式管理风格,与团队成员相互信任与融合
2、掌握打造高绩效团队的5把金钥匙
3、学会根据不同阶段选择领导方式,掌握推动团队发展的方法策略
4、学会寻找团队的关键问题,制定团队行动计划,让团队持续高效。
教练式管理培训课程介绍
教练式管理培训课程大纲
一、思维导向——避免陷入无效的关系陷阱
●遇到问题阶段常见的三个陷阱
●问题导向型工作关系VS结果导向型工作关系
●教练的结果导向思维
●辅导者的心理身份——球员、裁判or 教练?
●推进工作关系的建议
●教练式辅导的基本原则——事实、专注、信念
●辅导者的辅导模型——行为+情绪=成果
●4个案例让你了解下属成长地图
●辅导他人的思考流程
二、化解情绪——帮助员工站在积极的角度看问题
●如何听,员工才配合说?
●倾听到底听什么?怎么听?
●实践练习:区分员工的语言表达信息
●实践练习:将负面语言转化正向需求
●线上作业:职场经常抱怨的8句话
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●三、催化动力——有力提问-帮助员工学会思考问题,积极地解决问题
●有力提的逻辑三步曲
●什么是有力提问?
●怎样问才有逻辑性?
●实践练习:死亡6问转向希望6问
●讨论总结:问题导向型提问与结果导向型提问的效果区别
●线上作业:问题导向型常见句型转化
四、增强信心——持续性反馈鼓励员工始终做正确的事
●有效反馈的两种形式
●积极性反馈&矫正性反馈
●实践练习:积极性反馈
●实践练习:矫正性反馈
●反馈应用分享
五、遵循套路——遵循教练流程,帮助员工培养思考问题解决问题的**路径
●创造良好工作情境,让员工保持**的积极性和创造性
●实践练习:帮助员工学会定义问题,避免无效工作
●设定目标,学会分解,让目标清晰有效
●实践练习:“SMART”工具,让员工学会将目标分解成一个个工作,让目标清晰有效
●障碍分析,让困难不再是问题
●实践练习:FEMA小工具帮助新人量化困难因素
●实践练习:解除员工“绝对化”的僵固思维
●探索行动,调用资源解决问题
●实践练习:异想天开的解决办法
●实践练习:凡事都有例外的方法
●聚焦行动,支持和帮助员工做有效的事
●实践练习:行动方案评估法
●复盘练习:让员工学会倒着看问题
六、回顾与总结
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学员评价
1.课程带有实操工具及步骤,课上练习充足,便于课后实践,很不错。
2.老师专业功底深厚,课程设计能力强,能根据我们需求量身定做课程大纲,很棒。
3.课程有针对性,我们的团队培训后反馈很好。
4.挺好的,学习了不少教练式工作的理论,也进一步提高了我的工作能力。
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是国内**影响力的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案、最实战的管理课程和最实效的管理咨询服务。公司师资力量雄厚,汇集了各个领域的资深专家、企业高管、标杆领袖、商界精英,储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位,涵盖了各行各业的主流讲师大咖,以顶尖的专家团队,成熟的服务体系,科学的授课方式,为企业快速成长保驾护航!咨询热线:18820199226(微信同号)
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