南京教练管理技术培训班
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2021-02-25
教练式管理培训课程导读为什么,管理者苦口婆心的摆事实,讲道理,但是,下属却不愿意听?为什么,管理者一直在忙碌的为下属解决问题,而下属却优哉游哉?为什么,管理者总觉得下属达不到自己的要求,而下属却自我感
教练式管理培训课程导读
为什么,管理者苦口婆心的摆事实,讲道理,但是,下属却不愿意听?为什么,管理者一直在忙碌的为下属解决问题,而下属却优哉游哉?为什么,管理者总觉得下属达不到自己的要求,而下属却自我感觉良好?面对高学历,高经验值,高期待的知识型员工,管理者应该如何做?怎样让每一位管理者随时随地辅导下属独立解决问题?怎样才能真正做到赋能员工,解放领导?你需要的是一套不仅能够授之以渔,更能够授之以欲的教练工具。
教练式管理培训课程目标
1.知晓教练式管理的心智模式
2.掌握一套工具,激发团队的内在动力
3.掌握一种方法,从推动式管理模式转变为用教练技术发展团队核心能力
教练式管理培训课程介绍
教练式管理培训课程大纲
1.明确教练的目的和方式
●教练技术的起源和发展
●高层管理者担任教练的必要性
●教练的时机和对象
●教练技术所采取的方式
●教练技术所能达到的目的
2.教练的完整过程
●明确被教练者的发展目标及业绩表现
●制定教练的计划、过程及方式
●学习教练模型
●评估被教练者的潜能
●消除被教练者的障碍,获取突破性的业绩
3.教练式辅导的过程和技巧
●教练式辅导与其他辅导方式的差异
●辅导没有达到预期目的的原因
●教练式辅导的工具
●辅导技能的自我评估
●辅导之后的改进行动
4.教练式辅导的技巧
●建立互信关系
●积极聆听
●有效提问及反馈
●让被教练者具有自我意识
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学员感想
两天的课程对于我来说信息量非常的大,教练作为一项管理的技术,不仅能用在企业管理中,还能在家庭生活、朋友关系中得到广泛的应用,他是一门研究人内心的学科。两天的时间,老师带领我们入门了解教练技术了,教我们如何运用心理学知识带领团队、经营企业,如何通过相关沟通工具经营家庭关系,并通过对心理学知识的学习,教会我们识别人的行为动机,激活组织和个体。让我对人本主义心理学有了初步认识,也激发了我了解人、研究人的兴趣,让我们做好自己、亲人、同事等的教练。
机构介绍
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