教练式管理视频课程
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2021-02-22
教练式管理培训课程导读企业发展早期,很大程度上是靠创始人团队的个人驱动,但一旦公司走上规模,仅凭创始人团队往往难以为继,这个时候如何从个人英雄到团队英雄,通过帮助每一个员工的成长,完成组织目标?教练技
教练式管理培训课程导读
企业发展早期,很大程度上是靠创始人团队的个人驱动,但一旦公司走上规模,仅凭创始人团队往往难以为继,这个时候如何从个人英雄到团队英雄,通过帮助每一个员工的成长,完成组织目标?教练技术可以帮到你。杰克·韦尔奇说,一流的CEO首先是一名教练,伟大的CEO是伟大的教练。教练的过程不仅是实现一个目标的过程,同时也是一个挖掘最大潜能的过程,它既着重于目标的实现,也着重于个人、团队在实现目标过程中的成长。
教练式管理培训课程目标
1.知晓教练式管理的心智模式
2.掌握一套工具,激发团队的内在动力
3.掌握一种方法,从推动式管理模式转变为用教练技术发展团队核心能力
教练式管理培训课程介绍
教练式管理培训课程大纲
第一模块:教练式管理者的心智模式
●你是那一层次的领导者?
●从命令式管理者到教练式管理者有多远?
●教练技术在管理中的应用效果来源
●教练心智模式如何应用在你的管理风格当中
●管理者的教练技术的核心能力及要求
●初步尝试教练式员工辅导技巧
●帮助员工达成目标的GROW流程
第二模块:深层聆听,创造改变
●管理者的深层次聆听训练
●萨提亚冰山模型在教练式管理沟通中的运用
●推动员工创造与改变的教练模型练习
第三模块:管理者的深层内在探索能力
●人的五大需求与员工激励教练过程
●如何通过价值观探索激发员工内在动力
●运用NLP理解层次工具创造员工的自我觉察
●强有力提问在员工教练式辅导中的应用
●教练式管理者的角色定位自我评估与管理行为调整探索
●运用教练工具帮助员工提升内在信念系统,增强内在信心
第四模块:领导者的自我发展
●EQ教练型绩效反馈技巧,
●基于员工不同成熟度的教练式辅导技术
●给予自我能力发展的教练技术
●管理者个人发展目标及管理风格探索教练训练
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学员感想
管理就是管人,管人就是管心,这次教练型管理课程让我对人性有了更深的了解,显然管理其实也是一门与人打交道的艺术。这两天的课程犹如参加一场心理盛宴,让一直困惑的我感觉找到方法,要好好去实践这些方法,运用这些方法。老师一直说,我从来不会在对方愤怒和悲伤状态的时候解决问题,而是,需要找到合适的时机,也就是你、我、情景都准备好的时候,在对方有能量接住我们的话的时候才开始对话。不对人,而是对事,没有对错,重要的是效果。老师对人的把握是何等精准!!
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