技术型员工激励培训课程

竞争时代的到来，企业之间的竞争不仅是产品、定位的竞争，更多的将会是人才的竞争，面对新的市场环境和新生代员工走入企业，管理者需要尝试用一些新思路与方法来培育与激励自己的员工，建设自己的团队，然而面对如何培育与激励员工这个问题大部分管理者都分身乏术，无从下手。如何应对内外环境的变化，越来越需要企业的管理者在管理方式上做出新的挑战。从管理走向教练式领导。

对管理者而言：

1、提升管理能力，掌握一套行之有效的团队管理方法和工具；

2、提升沟通表达能力，有效说服他人，激励团队，与成员达成共识；

3、明确自我职业发展通道，学会管理团队的职业发展，必须清楚自己的职业发展。

对组织而言：

1、团队留存率提升，团队职业发展的有效管理必然带来留存率提升；

2、团队有效激励，团队的工作效能提升，减少大量内部干扰和冲突；

3、团队信任度增加，团队认可和信任加强，与同事成为朋友；

4、上级信任度提升，学会向下管理职业发展，同时学会如何管理上级，提升上级信任度。

第 一讲：理清责任：员工发展与部门主管的关系

一、企业培训与部门经理有什么关系

二、管理者对下属培育的认知

三、培育下属的收益与意义

第二讲：授人以渔：让员工成长

一、培训分工与需求把握

1.员工培训的责任与分工

2.如何激发学员学习积极性

3.如何梳理与把握员工核心技能

4.培训需求分析依据与途径

5.下属培育课程设计八步

6.下属培训计划的系统设计

二、部属培训的三种方式

1.系统式培育方法

2.机会式培育方法

3.自主式培育方法

三、OJT工作教导技巧

1.如何教导新进人员

2.职场OJT常用方法

3.工作教导四步骤

4.指导部属六阶段

5.授权技巧

6.回馈技巧

四、如何辅导难带的6种下属

1.如何指导老犯错的下属

2.如何指导缺乏积极性的下属

3.如何指导满腹牢骚的下属

4.如何应对下属“我做不到”

5.如何应对下属“该怎么办”

6.如何指导下属骄傲自满的下属

第三讲：激励有方：部署的非物质激励技巧

1.经典的激励理论及其应用

2.部署需求的有效把握

3.让员工有“钱”景：物质激励与薪酬设计

4.让员工有“前”途：部署的职业规划与发展

5.高效激励方法的运用

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很感谢陈老师的授课，以前不太懂怎么高效沟通，只从上了老师这门课才深刻体会到，沟通其实是门艺术学问，没有那么复杂。陈老师的技巧太有用了，我到现在都一直在工作上运用中，希望以后陈老师多来授课，让工作沟通变得更**！

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