非物质激励内训课

企业蕞大的资产是人才，人才是利润蕞高的商品，能够经营好人才的企业才是蕞终的大赢家。面对瞬息万变的市场风云，应对实力强劲的竞争对手，能否蕞大限度地调动员工的积极性，提升团队运作效率和绩效水平，充分发挥组织的整体优势？

有效激励让人才的价值在您的领导及管理行为中发挥出来，是每个管理者都必须要思考的重要议题。本课程旨在使学员认识为什么要授权及授权的效益，学习并掌握有效授权的方法及流程，学习教练式激励的方法，深层激励员工，学习激励的目的及三大原理，了解下属工作动力的来源，能够成为一位卓有成效的管理者。

1、清晰下属培育的重要意义，树立“下属培育从我做起”的意识；

2、了解下属培育的基本流程和常用方法；

3、掌握部门培训体系搭建的基本方法并制作出本部门培训体系框架；

4、掌握培训内容设计的基本方法并制作出至少一门课程的基本结构；

5、掌握工作经验萃取的基本流程；

6、了解下属激励的基本原理；

7、了解基于不同需求层次及行为模式的常用激励方法。

一、为什么领导很累

1.领导越做越累，下属却越来越闲！

2.领导抱怨下属无能，下属却说领导累死活该！

3.管理者常见的误区

4.领导者的7个工作重心

二、激发热情——来自实践的思考

1.员工行为产生的原因

2.满足需要是调动员工积极性的关键

3.员工追求什么

4.企业的追求是什么（企业的需要是什么）

5.如何让员工追求企业的目标

6.支点——管理的奥妙是诱因的设计！

三、激励的方法

1.调动新员工积极性的方法

2.调动老员工积极性的方法

3.调动骨干员工积极性的方法

4.高马斯诺需求层次理论

5.激励措施

四、果断授权

1.什么是授权

2.授权铁律、原则

3.授权能力和授权技巧分析

4.如何授权

五、领导者七项基本行为

1.选对人：就是把合适的人放在合适的岗位上

2.讲结果：用结果说话

3.定责任：责任是否会跳来跳去？

4.给支持：

5.要督导：

6.必考核：

7.领导８字真言

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宋老师的课程有逻辑又有条理，生动有趣，老师的气场也是很强的，重点是，老师的课程落地实用，我们回去之后就能用，对我们的帮助很大。

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