苏州管理者教练技术培训

传统的推动式管理模式难以激发团队成员的自驱力，越来越多的领导者开始转变为以发展团队核心能力为导向的教练技术，激发团队自我发展，自我成长，从而自发地提升工作绩效。本课程让学员在训练及练习中掌握教练技术的理念及基本技巧，通过大量的实战练习，导师以丰富的教练经验引领学员在联系中体验教练型管理者的能力建立过程。

1.掌握教练的思维模式、懂得教练的工具

2.提高员工的敬业度和忠诚度

3.提升洞察人心的能力，做到人尽其才，知人善任

4.改善管理模式，提升领导团队的效能

5.提高团队的情绪智能(EQ)，改善成员间的沟通和合作

6.有效地领导和激励团队成员，建立高效团队

一、成果教练之要素

1、案例讨论——怎样开展一场建设性谈话

2、案例反思——避免陷入问题的陷阱

3、互动练习——如何定义问题

4、管理者到底管什么？

5、教练技能——倾听

6、倾听练习——事实、情绪、需求的区分

二、成果教练之要素

1、教练技能——提问的技术

2、提问练习——结果导向的提问实践

3、教练技能——反馈

4、反馈练习——批评与表扬

三、成果教练之流程

1、目标分解技术

2、目标的架构组成

3、分解的结构

4、分解的要素

5、实战练习——目标分解练习

四、成果教练之流程

1、实战练习——问题要素分析（问题陷阱模型）

2、实战练习——探索解决方案（行动评估矩阵）

3、实战练习——撬动行动杠杆（了解冥律效应）

五、总结与回顾

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1.课程带有实操工具及步骤，课上练习充足，便于课后实践，很不错。

2.老师专业功底深厚，课程设计能力强，能根据我们需求量身定做课程大纲，很棒。

3.课程有针对性，我们的团队培训后反馈很好。

4.挺好的，学习了不少教练式工作的理论，也进一步提高了我的工作能力。