员工执行力培训

企业中层管理者在上级面前是命令的执行者，在下级面前是企业形象的代表，受上司的委托管理某一部门，与其他部门经理之间互相配合，完成上级布置的任务；在企业决策方面，中层管理者是情报的提供者和支持者，是企业文化的传播者和建设者。一项调查表明：有的公司能保持持续发展和改革，达到更高的业绩，关键的因素不在于高级管理者，而在于一批具有改革才能的中层管理者和专业人才！

实践证明，企业中层的管理技能和管理心态决定了企业发展的速度，决定了组织能否打造一支优秀的员工队伍，决定了能否有效达成组织的绩效目标。决胜中层，对中层干部进行安全管理技能的提升训练，将更为有效的提升企业的员工职业化程度、经营管理水平和企业的市场竞争力。

本课程结合企业实际，有针对性地对中层管理者角色定位和素质能力要求基础上，明确下属辅导培养，完善团队激励，提升跨部门沟通，以及规范目标管理、计划执行、流程管理等工作实施管理，经过中层管理者的卓越领导力提升，实现企业生产绩效和安全健康发展。

1、经过高度互动、大量案例、实战模拟的封闭式集训，提升管理者的领导力与影响力；

2、改善管理者全方位的领导技能以及对人、事物、工作进程的影响能力；

3、帮助管理者有效激励员工、带领团队、快速达成绩效，激发员工自觉自愿、高执行力、高质量地完成工作；

4、促进企业更快更好地实现战略目标，从而成为业界**的卓越企业。

单元一：众望所归的领导力

什么是领导？——80％的人都答错的问题

要领导、还是要管理？

与企业发展相匹配的领导特征

管理方格：领导者的角色定位

领导者的行为方式和驭人手段

如何用好**，化权力为绩效驱动力

好领导vs糟领导

影响力决定了领导力的强弱

员工准备度评估

对员工实行情景领导

多维领导技巧

危机管理和应变技巧

杰出领导者的工作优先顺序

单元二：管理者影响力的获得、修炼与施展

影响力来源和获得

如何修炼自己的影响力

如何施展影响力，让员工跟随你

职务影响力的发挥

非职务影响力的施展

单元三：领导者对员工的激励、培养和辅导教练技巧

需要激发动机，动机导致行为

人的需要层次分析

如何了解员工的工作动机

人的期望决定了人的行为强度

激励手段的两大类型

满意怎么办、不满意怎么办？

如果不公平，后果有几种？

X管理还是Y管理

正强化和负强化

不同对象，不同激励

花钱的激励办法和不花钱的激励办法

员工激励的实际操作技巧

从经理到教练式领导的角色转变

员工辅导教练过程中的影响力施加

单元四：高绩效团队领导力和组织影响力

团队为什么那么流行？

团队蕞佳人数是多少？

团队发展的塔克曼五阶段

组建4种不同功能的团队

将情景领导运用到团队建设

团队协作和凝聚力培养

打造团队竞争力：铁三角工具

对员工进行角色诊断：

各种角色特征和优缺点分析

三种组织架构中的影响力力发挥

单元五：领导者的气场形成和高影响力的人际沟通技巧

气场对影响力至关重要

气场的类型

构成气场的要素

领导者如何形成强大气场

让气场效应更加强大的沟通方式、

在沟通中，领导者如何发挥影响力

用好同理心，沟通更畅通

提出问题的技巧

有效表达的技巧

恰当反馈的技巧

单元六：战略领导力、行业影响力和业务变现力

什么是战略领导力

什么是行业影响力

没有洞察力就没有竞争力把企业放在行业高度去思考

发掘盈利模式，助推企业持续增长

执行落实与变现落地

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梁老师透过课程前的深入调研，了解学员的需求和痛点，有效的案例收集，在课堂里示范和演练，对学员的学习成效有明显帮助。

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