杭州领导力提升研修班

当责是现在与未来的管理者经营自己，带领团队与组织，承担组织全面责任的一个关键性概念及工具。现代管理中各级管理者理清角色与责任，承上启下而不是上传下达。执行任务是担责，拿到结果是当责。

在团队管理中如何在达成组织绩效的前提下提升自己的领导力？基于人性去管理；如何激励下属自动自发？如何针对下属的个性进行有效的管理做到优点可用，缺点可控？诺达**为您推荐以下专业培训课程：

1、深刻领会项目管理能力与企业战略匹配关系；

2、认清项目经理人的角色并完善管理技能，倍增你的领导信心；

3、指导企业管理者，用项目管理驱动企业管理与运营；

4、具备项目管理全局观，加强项目管控意识，提高项目的执行力；

5、激励团队的热忱和动机，增进对项目的认同感；

6、提升项目团队的工作绩效，完成并超越项目指派的目标。

单元一：众望所归的领导力

什么是领导？——80％的人都答错的问题

要领导、还是要管理？

与企业发展相匹配的领导特征

管理方格：领导者的角色定位

领导者的行为方式和驭人手段

如何用好**，化权力为绩效驱动力

好领导vs糟领导

影响力决定了领导力的强弱

员工准备度评估

对员工实行情景领导

多维领导技巧

危机管理和应变技巧

杰出领导者的工作优先顺序

单元二：管理者影响力的获得、修炼与施展

影响力来源和获得

如何修炼自己的影响力

如何施展影响力，让员工跟随你

职务影响力的发挥

非职务影响力的施展

单元三：领导者对员工的激励、培养和辅导教练技巧

需要激发动机，动机导致行为

人的需要层次分析

如何了解员工的工作动机

人的期望决定了人的行为强度

激励手段的两大类型

满意怎么办、不满意怎么办？

如果不公平，后果有几种？

X管理还是Y管理

正强化和负强化

不同对象，不同激励

花钱的激励办法和不花钱的激励办法

员工激励的实际操作技巧

从经理到教练式领导的角色转变

员工辅导教练过程中的影响力施加

单元四：高绩效团队领导力和组织影响力

团队为什么那么流行？

团队蕞佳人数是多少？

团队发展的塔克曼五阶段

组建4种不同功能的团队

将情景领导运用到团队建设

团队协作和凝聚力培养

打造团队竞争力：铁三角工具

对员工进行角色诊断：

各种角色特征和优缺点分析

三种组织架构中的影响力力发挥

单元五：领导者的气场形成和高影响力的人际沟通技巧

气场对影响力至关重要

气场的类型

构成气场的要素

领导者如何形成强大气场

让气场效应更加强大的沟通方式、

在沟通中，领导者如何发挥影响力

用好同理心，沟通更畅通

提出问题的技巧

有效表达的技巧

恰当反馈的技巧

单元六：战略领导力、行业影响力和业务变现力

什么是战略领导力

什么是行业影响力

没有洞察力就没有竞争力把企业放在行业高度去思考

发掘盈利模式，助推企业持续增长

执行落实与变现落地

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为期两天一夜的培训课程一突破性领导力。在**和严肃的气氛中完成了，互动性很强的体验式游戏增添了不少培训乐趣，但游戏中所蕴涵的知识和哲理让我感触颇深，感悟之余顿觉**。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专 注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分 布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中 整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客 户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所 用，为企业发展提供源动力。