关于领导力培训

领导力是怎样做人的艺术，而不是怎样做事的艺术，蕞后决定领导者的能力是个人的品质和个性”------彼得.德鲁克。

这是一个充满不确定性、资源不断稀缺的时代，管理者如今都肩负着提升组织生产率和绩效的重任。特别是在当前经济处于衰退，团队面临重重困境之时，要设定方向并激励员工保持高水平的绩效，帮助团队平稳渡过难关，领导力至关重要。但何种领导力才可能做到这一点呢，尤其在未来模糊不清的情形之下？如何才能以相同或更少的资源取得更大的成果？

如何才能吸引和留住关键人才？正确、系统地认知领导力、理解领导力、发展领导力已经成为众多团队快速发展之路上必须面对的重大命题，而肩负组织承上启下使命的中层经理人领导力发展更是团队的当务之急。

1、了解管理及领导的内涵，学会适时调整自已的管理风格；

2、明确经理人的角色定位、工作价值观及职业心态，提升经理人的职业素养；

3、掌握有效的目标管理工具与方法、在关注人的同时迅速达成组织目标；

4、掌握提升领导力的工具方法和运用技巧，让管理者工作更**、更高效。

第 一讲：基础知识篇

一、PDP核心理念及特纸模型

二、准确认知天赋特质

三、检视本我能量值与自信心

四、各特质组合给予不同领导的模式

五、与成功领导者做比对及改善

六、运用TSA工作模式

七、分析承受压力指针

八、你的自然本我的警示点

第二讲：个性辨识篇

一、开启天生本我能力

二、天赋特质的障碍点

三、如何充分发挥天赋特质

第三讲：领导力提升篇

一、自我工作思路的分析

二、管理中的沟通

三、管理中的激励

四、管理中的授权

五、运用卓越指标带领团队

第四讲：领导力运用篇

一、明确符合自身特质的领导风格

二、了解组建团队的基本方法

三、团队组建与搭配黄金法则

四、团队组建与搭配模型图

第五讲：领导力改善篇

一、工作环境指标分析（当下领导力状态）

1.工作达成情况分析——了解自己工作的总体达成状况

2.工作满意度分析——了解个人总体的工作满意程度

3.能量耗损分析——掌握自己的能量损耗，更合理地做到生活工作平衡

4.个人特质变化分析——结合岗位要求，做出蕞合理的调整

5.警示点分析——关注个人工作过程中出现的警示点，做出及时、合理的调整

二、改善工作状态，提升情绪领导力

1.关注满意度的提升、关注能量消耗

2.关注特质优势发挥

更多课程详情请点击咨询专属客服

做个负责人的中层，首先要解决认知，然后是要掌握方法，蕞后要实现超越。但是方法不对努力白费，只有向上会沟通，向下会激励，方能成为一个合格领导。主动积极、以终为始、要事第一、双赢思维、以终为始、统合综效、不断更新。在这个循环中，我个人效能得到蕞大提升。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专 注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分 布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中 整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客 户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所 用，为企业发展提供源动力。