员工激励计划公开课

竞争时代的到来，企业之间的竞争不仅是产品、定位的竞争，更多的将会是人才的竞争，面对新的市场环境和新生代员工走入企业，管理者需要尝试用一些新思路与方法来培育与激励自己的员工，建设自己的团队，然而面对如何培育与激励员工这个问题大部分管理者都分身乏术，无从下手。如何应对内外环境的变化，越来越需要企业的管理者在管理方式上做出新的挑战。从管理走向教练式领导。

1、了解企业培训问题现状

2、分析企业培训的有效模式

3、解读部门培训无法落地的原因

4、掌握各部门适宜的培训的方法和流程

5、掌握激励部署主动自发的工作意愿

第 一讲：理清责任：员工发展与部门主管的关系

一、企业培训与部门经理有什么关系

二、管理者对下属培育的认知

三、培育下属的收益与意义

第二讲：授人以渔：让员工成长

一、培训分工与需求把握

1、员工培训的责任与分工

2、如何激发学员学习积极性

3、如何梳理与把握员工核心技能

4、培训需求分析依据与途径

5、下属培育课程设计八步

6、下属培训计划的系统设计

二、部属培训的三种方式

1、系统式培育方法

2、机会式培育方法

3、自主式培育方法

三、OJT工作教导技巧

1、如何教导新进人员

2、职场OJT常用方法

3、工作教导四步骤

4、指导部属六阶段

5、授权技巧

6、回馈技巧

四、如何辅导难带的6种下属

1、如何指导老犯错的下属

2、如何指导缺乏积极性的下属

3、如何指导满腹牢骚的下属

4、如何应对下属“我做不到”

5、如何应对下属“该怎么办”

6、如何指导下属骄傲自满的下属

第三讲：激励有方：部署的非物质激励技巧

1、经典的激励理论及其应用

2、部署需求的有效把握

3、让员工有“钱”景：物质激励与薪酬设计

4、让员工有“前”途：部署的职业规划与发展

5、高效激励方法的运用

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本次的员工激励提升培训课程，让我从中吸收到了不少新的管理员工的方式，也同时解开了员工平时消极怠工的原因，本次诺达**的培训讲师课程真的非常的干货和实战，而且老师本人具有很强的亲和力，一看就是含有丰富管理经验的人。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。