上海高绩效团队执行力培训

中国有句古语“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”。还有一句话是“兄弟齐心，其利断金”!说明了自古以来，集体的力量，永远是无穷的。团队凝聚力是我们实现团队目标的重要条件，同时也是一个使团队具备腾飞基础的前提条件。不懂得怎样凝聚人心，把团队的力量聚焦，你是很难带领一个部门、一家公司走得很远的，甚至你连最基本的团队指标都无法完成。

任正非说过一句话：“没有执行力，一切都是空谈”！企业的成功，与其说是取决于决策，不如说是取决于执行。战略再正确，方案再完美，计划再细致，没有人去认真执行的话，其价值为零。那么应该如何打造团队执行力呢？在一个团队当中，每个成员都有较强的亲合动机、与群体保持着情感上的一致性，这个团队才会有凝聚力，才能众志成城，一起面对困难、执行任务。如果有的成员孤立于团队之外，甚至不少成员都游离于团队之外，那么人心涣散的情况就会出现，成员之间的合作、配合会受到较大的影响，导致执行不顺利的情况出现。

1、明确提高执行力对企业目标和个人目标实现的重要意义。

2、提升员工职业化意识和角色认知，加强职业化心态建设。

3、掌握高效执行力的有效方法，全方位提高执行力。

4、体验到提高执行力就是目标导向、全力以赴、不折不扣。

5、经过案例分享顿悟到企业成员之间相互信任，彼此支持方能保证执行到位。

6、学习经过加强目标管理，过程管控来提高企业执行力。

7、学会高执行力团队的打造方法，提升团队凝聚力和执行力。

第 一单元：高效执行力的思维模式与理念

一、高效执行力的三大思维模式

1.行为的内在驱动力

2.理性思维与感性思维

3.人本思维的重点和内涵

二、高效执行力的二十四字战略理念

1.执行前：决心第 一，成败第二

2.执行中：速度第 一，完美第二

3.执行后：结果第 一，理由第二

第二单元：职业化执行力素养提升

一、职业化的内涵

二、移动互联时代管理者的职业化要求

三、职业化执行的四大意识

四、职业化执行人才的六大特质

第三单元：如何提升高效执行力？

一、结果导向，以终为始 ——要功劳，不看苦劳

1.过程不代表结果

2.做任务不等于做结果

3.怎样做结果？

二、高效沟通与协作

1.执行力沟通的三要素

2.影响沟通效果的因素分析

3.高效沟通的六大法宝

4.与上级的沟通技巧

5.与下级的沟通技巧

6.与同级的沟通技巧

7.与客户的沟通技巧

三、要事第 一，重点优先工作法

1.议事日程，你首先学会列议事日程

2.选出六件事

3.从六件事情里找出蕞重要的事情

4.每天花15分钟来想一想

四、善于学习与自我成长

1.学习如何成为“高手”

2.拓展你的认知边界

第四单元：如何提升团队执行力？

一、高执行力团队的要素

1.打造高执行力团队的4个维度

2.团队成员的特点分析、风格风析

二、高执行力团队打造的方法

1.明确的目标

2.相互信任

3.分工与协作

4.有效的激励

5.融洽的团队气氛

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非常认同冯进老师的观点，您讲的“人们不会做你希望的，人们只会做你检查和考核的”，我是深有体会的，我们的问题就是很多事情总是不了了之，如您所说，如何把企业的战略目标不择不扣的执行下去，建立第三方的监督考核体系是最有效的方式！

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