苏州骨干员工激励培训

企业管理中难免会遇到以下问题：

很多下属看起来资质不错，不过工作结果经常让经理大失所望；

很多经理对下属付出很多努力，但下属并不认同，有时竟然因此辞职；

很多管理者付出很多努力，但不知道如何将自己的经验有效的传递给下属；

针对以上问题，诺达**为您推荐以下“高效激励与工作辅导”的培训课程，帮助企业团队提升动力：

1、认清员工不作为的“根本”，抓住激励的“本质”，领悟管理的“关键”；

2、了解员工需求的程度、层次和内容，找到对策，一举切入要点；

3、掌握各类激励方法的性质、用途和特点，找准时机，迅速扭转局面；

4、根据激励的原则，掌握激励的方法，在工作各个场景中有效应对；

5、把握时代发展的趋势，理解人性完善的必然；

6、学习新时代背景下，对新生代员工的有效激励策略、方法和工具。

第 一章：传帮带的对于团队工作提升的机遇和挑战

管理者高效“传帮带”对团队与组织的重要作用

管理者“传帮带”遇到的常见问题

管理者“传帮带”常犯的错误

传帮带对于管理者的机遇和挑战

第二章：绩优代表“传帮带”下属的内容与流程

分析下属的工作流程与技能关键点

了解你的下属背景和工作经验

根据下属发展阶段传递相应的内容

下属的业绩=心态*技能*行动

专业评估下属工作的不足与技能短板

传帮带的理论学习和实践学习

第三单元：下属有效沟通与心态激励

部属常见的工作瓶颈：

有效诊断下属工作瓶颈

如何有效树立自己的威信？

有效帮助下属设立职业发展规划

如何有效发现下属的不足？

如何有效帮助90后下属认识到自己的不足？

如何有效激励下属？

第四章：高效提升下属核心工作技能

将下属工作岗位核心技能进行拆分列表

根据下属实际表现进行评分

根据紧急与重要给于逐步培训

提升下属关键技能流程

如何有效让下属发现自己的不足？

关键问题的沟通与共识

第五章：帮助下属有效提升执行力

如何让下属认识到执行力的不足？

如何帮助下属，养成良好PDCA的习惯

如何指导下属进行周计划、月计划？

有效指导下属进行工作分类和规划

如何有效帮助下属适应公司管理规定

有效教导下属学会跟经理沟通

如何有效帮助下属有效总结工作经验迅速成长

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随着近年来90后员工越来越多，难管理，难留用的难题困恼着我们，经过这五期站长培训，打破了原有的90后管理模式，特别是经过行动学习的方式，站长参与度高，课后效率高。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。