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制造业中层执行力培训

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2021-01-12

导语概要

卓越执行力培训导读当今市场竞争用鱼死网破来形容一点也不夸张,其中交货期、产品质量及成本又是竞争的三大重要因素,辛苦得到的市场份额,由于现场管理不善导致不能按时交货、产品质量不符合客户要求、成本过高利润

卓越执行力培训课程图

卓越执行力培训导读

当今市场竞争用鱼死网破来形容一点也不夸张,其中交货期、产品质量及成本又是竞争的三大重要因素,辛苦得到的市场份额,由于现场管理不善导致不能按时交货、产品质量不符合客户要求、成本过高利润损失等失败案例比比皆是,由此得出的结论就是:决战在市场、决胜在现场!


众所周知,交货期、产品质量、成本是现场管理输出的三大指标,其前提就要解决好资源的有效输入与生产过程的有效控制,其中设备管理、人员管理及安全管理就是现场管理的另外三大要素了。


本培训基于上述观点,着重介绍现场管理的6大考核指标,诠释实现6大指标的管理方法与手段,同时向学员传授提高现场执行力提升的重要方法。

卓越执行力培训目标

1、认识:执行力的含义,领会执行力不足的原因

2、掌握:如何提升工作效率的方法

3、提高:企业中基层的执行水平

4、改善:打造一套行之有效的执行力系统

5、激发:学员的潜能,全力以赴、不折不扣,做一个较强执行性的人

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

中高管,部门骨干,储备干部以及想提升执行力人士

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

理论讲授式 + 角色扮演 + 头脑风暴 + 游戏 + 互动

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卓越执行力培训课程大纲

一、执行还需领导给力

1.领导者基本职责

2.案例分析:为何员工不尽力

3.执行力衡量尺度

4.执行力要素分析

5.领导需5力给力执行


二、领导者如何提高团队执行力

1.管好流程

2、抓好关键

3、正好自身


三、提高领导力行令水平,是提升执行力的首要环节。

1.什么是行令。

2.行令水平决定执行水平。

3.行令流程链。

4.行令要谨防几个问题。


三、提高领导指導力,是提升执行力的中心环节。

1.动员教育的主要方法是:“言教”与“身教。

2.身教动員的四种形式。

3.小组互动研讨:我们企业领导者如何做动员

4.如何通過會議指導協調

5.指導協調中的管理溝通技巧


四、提高检查督导水平,是提高执行力的关键性环节。

1.检查督导的总任务和总流程

2.“六抓六促”的检查督导方法。


五、提高处理问题水平,是提高执行力的重要环节

1.具体问题具体分析的工作方法及策略

2.批评教育是处理执行不力、不当、不正问题的主要方法

3.“设问批评法”

4.批评的其他策略

5.处理问题前要先对问题作考问。

6.情景模拟:如何处理生产副总的违纪问题


六、提高“育人”水平,是提高执行力的基础性环节

1.执行人的执行力构成要素 “执行能力+执行动力+执行合力”

2.育人的根本任务

3.育人的主要任务:“育才、育心、育文化

4.育人的主要方法技巧

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  • 董波浪
    制造业中层执行力培训

    董波浪-团队建设管理专家

    团队心智修炼专家,团队建设管理专家,163诚信品牌讲师,NLP教练技术导师,CISPT国际注册职业培训师,IPTA国际注册职业培训,企业人才建设高级顾问,中国诚信品牌职业培训师研究院合伙人,多家机构及高校签约讲师。

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    冯进-执行力管理专家

    MBA、PTT国际高级专业讲师、国际EAP协会**认证,国际EAP咨询师、桥梁商学院商业研究院执行院长(北京)、东莞市培训师联合会常务副会长、国际EAP协会认证国际注册EAP咨询师、美国NBCC协会认证全球职业规划师GCDF。

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    制造业中层执行力培训

    谈炜-实战领导力专家

    13年管理经验,曾在王府井集团、联想集团、新浪集团等知名公司担任管理职务;在新浪服务6年后,以产品总监的身份开始了自己的讲师生涯;现任寰球立德合伙人,全球领导力事业部负责人,专注于领导力领域的咨询、培训及教练工作。

  • 薛灿宏-知名管理培训讲师

    知名管理培训讲师,清华大学总裁班特聘讲师,中国职业经理培训学院客座教授,曾任北京时代光华讲师资源事业部总经理,曾任红豆集团管理顾问, 曾任江苏科行集团管理顾问,现任金方略管理顾问机构董事长。

企业客户评价

经过培训,受益匪浅。观念决定思维,思维决定行动,行动决定习惯,习惯决定性格,性格决定命运。作为公司的一份子,在日常工作中,要敢于突破思维定势和传统经验束缚,不断寻求新的思路和方法,使执行的力度更大、速度更快、效果更好。勤于学习、善于思考、用心去做,就一定能成功!

课程特色

The course characteristic
The course characteristic
  • 《高效沟通管理与跨部门协作》

    线上录播课程价:399元/人

  • 《打造团队的高效执行力提升训练营》

    线上录播课程价:399元/人

  • 《职业化必修课-高效能人士的七个习惯》

    线上录播课程价:299元/人

  • 《让团队焕发活力—领导者的非物质激励》

    线上录播课程价:299元/人

  • 《提高组织效能—巅峰执行力打造》

    线上录播课程价:299元/人

  • 《战略启航-组织战略规划与实操》

    线上录播课程价:499元/人

诺达**服务流程


诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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