制造业中层执行力培训

当今市场竞争用鱼死网破来形容一点也不夸张，其中交货期、产品质量及成本又是竞争的三大重要因素，辛苦得到的市场份额，由于现场管理不善导致不能按时交货、产品质量不符合客户要求、成本过高利润损失等失败案例比比皆是，由此得出的结论就是：决战在市场、决胜在现场！

众所周知，交货期、产品质量、成本是现场管理输出的三大指标，其前提就要解决好资源的有效输入与生产过程的有效控制，其中设备管理、人员管理及安全管理就是现场管理的另外三大要素了。

本培训基于上述观点，着重介绍现场管理的6大考核指标，诠释实现6大指标的管理方法与手段，同时向学员传授提高现场执行力提升的重要方法。

1、认识：执行力的含义，领会执行力不足的原因

2、掌握：如何提升工作效率的方法

3、提高：企业中基层的执行水平

4、改善：打造一套行之有效的执行力系统

5、激发：学员的潜能，全力以赴、不折不扣，做一个较强执行性的人

一、执行还需领导给力

1.领导者基本职责

2.案例分析：为何员工不尽力

3.执行力衡量尺度

4.执行力要素分析

5.领导需5力给力执行

二、领导者如何提高团队执行力

1.管好流程

2、抓好关键

3、正好自身

三、提高领导力行令水平，是提升执行力的首要环节。

1.什么是行令。

2.行令水平决定执行水平。

3.行令流程链。

4.行令要谨防几个问题。

三、提高领导指導力，是提升执行力的中心环节。

1.动员教育的主要方法是：“言教”与“身教。

2.身教动員的四种形式。

3.小组互动研讨：我们企业领导者如何做动员

4.如何通過會議指導協調

5.指導協調中的管理溝通技巧

四、提高检查督导水平，是提高执行力的关键性环节。

1.检查督导的总任务和总流程

2.“六抓六促”的检查督导方法。

五、提高处理问题水平，是提高执行力的重要环节

1.具体问题具体分析的工作方法及策略

2.批评教育是处理执行不力、不当、不正问题的主要方法

3.“设问批评法”

4.批评的其他策略

5.处理问题前要先对问题作考问。

6.情景模拟：如何处理生产副总的违纪问题

六、提高“育人”水平，是提高执行力的基础性环节

1.执行人的执行力构成要素 “执行能力+执行动力+执行合力”

2.育人的根本任务

3.育人的主要任务：“育才、育心、育文化

4.育人的主要方法技巧

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