部门员工激励培训
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2021-01-08
随着市场竞争程度的加剧，企业之间的竞争格局也在发生着转变，由原来以产品、技术为核心的竞争在转变为以人才为核心的竞争，这种竞争格局的转变使企业清醒地认识到未来竞争就是人才的竞争。因此企业对人才的挖掘、培
随着市场竞争程度的加剧，企业之间的竞争格局也在发生着转变，由原来以产品、技术为核心的竞争在转变为以人才为核心的竞争，这种竞争格局的转变使企业清醒地认识到未来竞争就是人才的竞争。因此企业对人才的挖掘、培养和再教育也会越来越重视，尤其是近几年来，企业对人才的培训的需求不断上升，而对培训的工作质量要求也越来越高。
企业的效益不仅取决于员工的能做与会做，更重要的是还需要员工的原做，所以，激发员工的主动与自发才能真正激活企业组织的有效活力。因而，管理者的激励技巧将起着四两拨千斤的效果。
课程目标
Course objectives-
01
了解企业培训问题现状
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02
分析企业培训的有效模式
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03
解读部门培训无法落地的原因
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04
掌握各部门适宜的培训的方法和流程
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05
掌握激励部署主动自发的工作意愿
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
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课程对象：
企业基层、中层、高层管理者，储备干部，企业主管、经理等。
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课程时间：
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline-
第 一单元：为什么要进行激励？
1. 为什么员工离职里面最重要的原因变成了工作幸福指数？
2.什么样的公司会令员工们乐在工作？
3.对于员工来说：更多选择带来更多困惑？
4.对于管理者来说：压力、无奈、无能？
5. 你如何对待员工，那么员工就会如何对待工作和客户
6.对于激励的误区和焦虑
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第二单元：激励模型和原则
1.激励的理论模型
2.高效激励的重要原则
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第三单元：激励是管理责任
1.羊群效应理论
2.管理者的责任
3.激励的本质是一种需求的满足，是一种交换
4.有效的激励机制是员工动力的基础
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第四单元：激励技巧与方法
1.价值型激励
2.尊重型的激励
3.责任型激励
4.目标型激励
5.情感型激励
6.授权型激励
7.荣誉性激励
8.竞争性激励
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第五单元：如何做管理激励？
1.管理者的控制意识或服务意识
2.如何运用服务意识来激励员工？
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第六单元：如何经过领导力给予激励？
1.员工会追随怎样的领导者？
2.信念驱动：来自精神世界的激励
3.行为驱动：榜样是古老而有效的激励
4.情感驱动：透过关怀润泽人心的激励
5.愿景驱动：通过利益链接给予的激励
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第七单元：如何经过氛围给予激励？
1.由冷漠氛围引发的一系列后果？给员工一个愿意留在这里的理由
2.社交驱动：互动是提高创造力的有效方式
3.友谊驱动：工作内外的友谊是提升效率的有效方式
4.环境驱动：环境舒适度是抵御疲劳的有效方式
5.归属驱动：能否被认同是决定去留的有效方式
6.赞赏驱动：成本低廉使用简便功效神奇的激励方式
7.成就驱动：令人百折不挠无怨无悔的激励方式
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第八单元：如何经过赋予价值给予激励？
1.自己才是自己蕞好的激励者
2.明确价值观就是帮助员工认识自己
3.恐惧驱动：对于失败的恐惧是激活动力的有效方式
4.梦想驱动：对于梦想的渴望是寻找动力的有效方式
5.责任驱动：没有什么比对家人承担责任更有意义的激励了
老师介绍
The teacher introduced-
董天乐 新生代员工激励专家
谷歌中国员工职业化训练导师；上海交大、浙江大学等多家高校特约高级讲师；专注于8090员工激励与管理领域，具有深厚幸福心理学研究背景的高级实战讲师；曾任中国建材第一网华东大区总监和杭州分公司总经理；杭州时代光华教育发展有限公司副总经理。
预约讲师 -
谈炜 领导力专家
领导力专家、高管教练；清华大学总裁管理研修班-特聘讲师；北京彼得·德鲁克管理学院-认证讲师；13年管理经验，曾在王府井集团、联想集团、新浪集团等知名公司担任管理职务；在新浪服务6年后，以产品总监的身份开始了自己的讲师生涯。现任寰球立德合伙人，全球领导力事业部负责人，专注于领导力领域的咨询、培训及教练工作。
预约讲师 -
薛魁铭 资深行动学习及教练技术专家
中国早期的行动学习课程的研究者及推动者，专注于行动学习、领导力、教练技术方面的研究10余年；先后就职于香港渣打银行、上海浦发银行、谷歌、等500强公司；6年创业及任职CEO经历；积累了丰富的领导力管理咨询培训经验。
预约讲师 -
彭永红 职业化培训专家
中国人民大学管理硕士；中国十佳职业心态培训师；中国管理研究院特聘研究员；《前沿讲座》电视栏目特约讲师；《济南网络广播电视台我能赢》节目特邀嘉宾。16年企业管理与培训实战经验，其中8年企业高管经验，曾先后就职于大型民企行政主管、总经理助理，外资集团公司培训总监；8年职业讲师经历，专注于员工职业化领域的研究与培训。
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
本次的员工激励提升培训课程，让我从中吸收到了不少新的管理员工的方式，也同时解开了员工平时消极怠工的原因，本次诺达**的培训讲师课程真的非常的干货和实战，而且老师本人具有很强的亲和力，一看就是含有丰富管理经验的人。
线上课程推荐
The course characteristic-
《领导者的非物质激励》
线上录播课程价：299元/人
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《新生代员工管理与激励》
线上录播课程价：199元/人
机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业销售培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发 展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展 提供源动力。
我们的发展定位
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