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员工辅导与激励培训费用

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2021-01-07

导语概要

员工激励培训导读但凡优秀的领导者,无论是马云、任正非、李云龙,还是二战时的巴顿将军,都有激发人向善的力量。特别是二战的巴顿将军,他带领士兵们消灭德国主力军队,立下了赫赫战功。巴顿将军就非常懂得如何鼓舞

员工激励培训课程图

员工激励培训导读

但凡优秀的领导者,无论是马云、任正非、李云龙,还是二战时的巴顿将军,都有激发人向善的力量。


特别是二战的巴顿将军,他带领士兵们消灭德国主力军队,立下了赫赫战功。巴顿将军就非常懂得如何鼓舞士气,激发士兵的求胜欲,这是一种非常重要的能力。


作为部门管理者,必须有激发员工向善的能力。你自己有多优秀不重要,有多勤奋也不重要。重要的是,你怎么去激发团队,让员工每天动力十足,热情十足,每天都带着善意去对待自己的工作。


如何激励员工?不妨来看看诺达**以下培训课程:

员工激励培训目标

1、认清管理“角色”,领悟管理“内涵”,抓住管理“关键”,创造管理“价值”;

2、掌握激励的内涵,会运用激励理论进行工作实践;

3、强化管理者有效激励的方法、技巧、要求,全面激发员工工作动机;

4、新生代员工的需求分析,有效激励和培育新生代员工;

5、训练管理者使之成为“能带队伍、会带队伍、能塑队伍”的管理人才;

6、经过有效的员工培育,提高员工技能,提升整体组织绩效;

7、成功管理者的必备技能修炼指引和方法学习掌握。

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

企业基层、中层、高层管理者,储备干部,企业主管、经理等

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

讲师讲授、案例分析、互动交流、小组讨论、思维测试、竞争对抗等

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员工激励培训课程大纲

第 一单元:从经济的发展看管理思想的变化

1、思考:企业成功管理的背后是什么?

2、管理模式的转化:A模式到B模式的演变

3、4种组织类型与管理者作用分析

4、成为教练型管理者


第二单元:教练技巧:教练下属的三项核心能力

1、研讨:常常出现在管理过程中的不良现象

2、教练型管理者要立即改变的关键点

3、教练式辅导中的二个循环圈

4、教练式辅导中的三个“步”

5、教练下属的核心技能I:精准发问

6、教练下属的核心技能II:积极聆听

7、教练下属的核心技能III:区分回应


第三单元:培育下属:基于员工独立的辅导策略

1、教练型管理者的辅导策略:让员工一次做对

2、分享:培育人才的重要性

3、研讨:培育下属中的几个重要误区?

4、工作中辅导的方法:OJT

6、工具:培训后效果强化方案

7、教练型管理者的辅导策略:让员工次次做对


第四单元:激励管理:基于员工自动自发的激励技巧

1、激励是管理者的必修课

2、Q12,下属最关心的12个问题

3、研讨:为什么你的团队士气低落

4、工具:员工消极症状量表

5、团队的激励方针

6、管理者常见的激励误区

7、研讨:满意与不满意

8、激励谁?

9、谁来激励?

10、激励下属的步骤

更多课程详情请点击咨询专属客服

  • 员工辅导与激励培训费用
    员工辅导与激励培训费用

    董天乐-新生代员工激励专家

    谷歌中国员工职业化训练导师;上海交大、浙江大学等多家高校特约高级讲师;专注于8090员工激励与管理领域,具有深厚幸福心理学研究背景的高级实战讲师;曾任中国建材第一网华东大区总监和杭州分公司总经理;杭州时代光华教育发展有限公司副总经理。

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    谈炜-领导力专家

    领导力专家、高管教练;清华大学总裁管理研修班-特聘讲师;北京彼得·德鲁克管理学院-认证讲师;13年管理经验,曾在王府井集团、联想集团、新浪集团等知名公司担任管理职务;在新浪服务6年后,以产品总监的身份开始了自己的讲师生涯。现任寰球立德合伙人,全球领导力事业部负责人,专注于领导力领域的咨询、培训及教练工作。

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    薛魁铭-资深行动学习及教练技术专家

    中国早期的行动学习课程的研究者及推动者,专注于行动学习、领导力、教练技术方面的研究10余年;先后就职于香港渣打银行、上海浦发银行、谷歌、等500强公司;6年创业及任职CEO经历;积累了丰富的领导力管理咨询培训经验。

  • 彭永红-职业化培训专家

    中国人民大学管理硕士;中国十佳职业心态培训师;中国管理研究院特聘研究员;《前沿讲座》电视栏目特约讲师;《济南网络广播电视台我能赢》节目特邀嘉宾。16年企业管理与培训实战经验,其中8年企业高管经验,曾先后就职于大型民企行政主管、总经理助理,外资集团公司培训总监;8年职业讲师经历,专注于员工职业化领域的研究与培训span>

企业客户评价

我自己经过这次的培训,懂得了如何去调整员工工作气氛,气氛是每个团队必不可少的中坚力量,还有就是要相信自己的团队,形成一种默契,放开手脚去做,倡导自检是责任,接受别人检查是一种美德的心态,下道工序是上道工序的客户角色去看待问题,要互相帮助,使团队更加完善。

课程特色

The course characteristic
The course characteristic
  • 《领导者的非物质激励》

    线上录播课程价:299元/人

  • 《新生代员工管理与激励》

    线上录播课程价:199元/人

诺达**服务流程


诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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