新生代员工激励技巧培训班

在大多数人眼中，激励与奖励的区分并不是特别清晰，这两个词有相似之处，但也有巨大区别。奖励是对员工工作结果的表彰，激励则是考虑员工的内在动力，激发员工内心情感。这样，从激励的本质上来看，设计激励机制就一定要从人性的角度出发。如何激励员工，让他们的积极性和主动性不断涌现？诺达**为您推出以下卓越的员工激励培训课程：

1、有效学习与下属沟通的技巧，有效建立信任和尊重

2、学会专业的辅导和帮助下属适应工作，提升辅导效率

3、学习专业的工作辅导，让下属有效提高业绩

第 一单元：从经济的发展看管理思想的变化

1、思考：企业成功管理的背后是什么？

2、管理模式的转化：A模式到B模式的演变

3、4种组织类型与管理者作用分析

4、成为教练型管理者

第二单元：教练技巧：教练下属的三项核心能力

1、研讨：常常出现在管理过程中的不良现象

2、教练型管理者要立即改变的关键点

3、教练式辅导中的二个循环圈

4、教练式辅导中的三个“步”

5、教练下属的核心技能I：精准发问

6、教练下属的核心技能II：积极聆听

7、教练下属的核心技能III：区分回应

第三单元：培育下属：基于员工独立的辅导策略

1、教练型管理者的辅导策略：让员工一次做对

2、分享：培育人才的重要性

3、研讨：培育下属中的几个重要误区？

4、工作中辅导的方法：OJT

6、工具：培训后效果强化方案

7、教练型管理者的辅导策略：让员工次次做对

第四单元：激励管理：基于员工自动自发的激励技巧

1、激励是管理者的必修课

2、Q12，下属最关心的12个问题

3、研讨：为什么你的团队士气低落

4、工具：员工消极症状量表

5、团队的激励方针

6、管理者常见的激励误区

7、研讨：满意与不满意

8、激励谁？

9、谁来激励？

10、激励下属的步骤

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公司的人员流失率大，员工忠诚度不高，有了更好的平台，马上就会离开企业，关键岗位的管理人员也不例外，这个问题困扰了我很久，一直没有得到很好的解决，经过此次的培训，彭老师系统分析了当前企业的现状和解决方法，让我们的管理层和员工深刻地认识到忠诚度对自己的职业生涯的重要性，感谢彭老师的精彩演讲！

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。