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员工辅导与激励培训班

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2020-12-29

导语概要

竞争时代的到来,企业之间的竞争不仅是产品、定位的竞争,更多的将会是人才的竞争,面对新的市场环境和新生代员工走入企业,管理者需要尝试用一些新思路与方法来培育与激励自己的员工,建设自己的团队,然而面对如何

竞争时代的到来,企业之间的竞争不仅是产品、定位的竞争,更多的将会是人才的竞争,面对新的市场环境和新生代员工走入企业,管理者需要尝试用一些新思路与方法来培育与激励自己的员工,建设自己的团队,然而面对如何培育与激励员工这个问题大部分管理者都分身乏术,无从下手。如何应对内外环境的变化,越来越需要企业的管理者在管理方式上做出新的挑战。从管理走向教练式领导。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    掌握激励原理及运用要点

  • 02

    学习激励需求的诊断方法

  • 03

    掌握各种有效的激励方式与技巧

  • 04

    熟悉激励体系的设计要点

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。

  • 课程对象:

    企业基层、中层、高层管理者,储备干部,企业主管、经理等。

  • 课程时间:

    公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 第 一单元:角色定位

    1. 作为下属的四项职业准则

    2.主管的5大职能

    3.作为同事的主管

    4.作为上司的主管

    5.作为上司主管的五大角色

    6.常见的角色错位

    7.主管角色的七大变化



  • 第二单元:领导力

    1.领导的影响力

    2.情景领导-下属的成长之路

    3.情景领导-领导的风格与特点



  • 第三单元:有效激励

    1.激励的分析

    2.关注下属的工作动力

    3.正激励与负激励

    4.激励循环过程

    5.影响动力的三种方法

    6.金钱在激励中的作用

    7.人的需求层次分析

    8.企业各级人员需求排序

    9.如何了解和把握需求动机的方法

    10.四种类型下属的激励技巧

    11.主管常用的10种激励活动

    12.鼓舞士气的四种策略

    13.激励运用的注意事项

    14.学会赞美与批评

    15.如何正确处理员工抱怨

    16.如何与下属进行有效沟通

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 员工辅导与激励培训班

    董天乐 新生代员工激励专家

    谷歌中国员工职业化训练导师;上海交大、浙江大学等多家高校特约高级讲师;专注于8090员工激励与管理领域,具有深厚幸福心理学研究背景的高级实战讲师;曾任中国建材第一网华东大区总监和杭州分公司总经理;杭州时代光华教育发展有限公司副总经理。

    预约讲师
  • 员工辅导与激励培训班

    谈炜 领导力专家

    领导力专家、高管教练;清华大学总裁管理研修班-特聘讲师;北京彼得·德鲁克管理学院-认证讲师;13年管理经验,曾在王府井集团、联想集团、新浪集团等知名公司担任管理职务;在新浪服务6年后,以产品总监的身份开始了自己的讲师生涯。现任寰球立德合伙人,全球领导力事业部负责人,专注于领导力领域的咨询、培训及教练工作。

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  • 员工辅导与激励培训班

    薛魁铭 资深行动学习及教练技术专家

    中国早期的行动学习课程的研究者及推动者,专注于行动学习、领导力、教练技术方面的研究10余年;先后就职于香港渣打银行、上海浦发银行、谷歌、等500强公司;6年创业及任职CEO经历;积累了丰富的领导力管理咨询培训经验。

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  • 员工辅导与激励培训班

    彭永红 职业化培训专家

    中国人民大学管理硕士;中国十佳职业心态培训师;中国管理研究院特聘研究员;《前沿讲座》电视栏目特约讲师;《济南网络广播电视台我能赢》节目特邀嘉宾。16年企业管理与培训实战经验,其中8年企业高管经验,曾先后就职于大型民企行政主管、总经理助理,外资集团公司培训总监;8年职业讲师经历,专注于员工职业化领域的研究与培训。

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客户评价

The customer evaluation
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  • 董老师的高效沟通课程使我更深入的对沟通技巧的认识,多种形式方法的运用,产生的效果是不同的,在今后的工作中受益非浅!

线上课程推荐

The course characteristic
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  • 《领导者的非物质激励》

    线上录播课程价:299元/人

  • 《新生代员工管理与激励》

    线上录播课程价:199元/人

机构介绍

Institutions to introduce
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诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业销售培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发 展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展 提供源动力。



我们的发展定位

锁定培训教育服务业,做集信息、技术、咨询、培训服务为一体的新型教育服务集团 !

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