武汉小团队管理技巧训练营
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2020-12-22
企业发展到一定阶段后，依靠老板单打独斗的时代已经一去不返，现在的企业必须靠团队取胜，靠科学与规范的管理。加上长期以来社会文化的影响，我们很难再靠机会和资源和关系来侥幸获胜。于是团队的建设与管理显得日益
企业发展到一定阶段后，依靠老板单打独斗的时代已经一去不返，现在的企业必须靠团队取胜，靠科学与规范的管理。加上长期以来社会文化的影响，我们很难再靠机会和资源和关系来侥幸获胜。于是团队的建设与管理显得日益重要，团队建设就是需要解决目前企业发展中的种种障碍，完成从个人能力到团队能力的转变，实现振作、合作、协作的要求，达到一加一大于二的效果。
如何来建设与管理我们的团队呢？做好团队建设首先有三个观念：1.团队建设不是老板一个人的事情，需要全员参与，共同努力。2.团队建设不是一蹴而就的瞬间行为，而是需要长期的建设与维护。3.团队建设容易，但管理却不易，科学管理使得团队协作更高效。
课程目标
Course objectives-
01
挖掘员工团队执行内驱力，让员工拥有团队心态，点燃执行工作热情
-
02
增强员工责任意识，提升责任心，让员工拥有百分百负责的执行意识心态
-
03
让员工拥有用成果和企业交换的思维，并掌握做成果的方式方法
-
04
员工了解如何制定目标，知道如何做计划，掌握让目标和计划落地实现的方法
-
05
明白工作流程在执行中的作用，掌握如何制定流程
-
06
了解执行中沟通的重要性，掌握高效沟通的方法
-
07
掌握有效调整执行中的精力管理，让员工事半功倍
-
08
点燃员工团队的心火，打造一支有凝聚力、战斗力、执行力的核心超能冠军团队
-
09
提升员工的个人沟通能力，营造良好的人际关系
-
10
掌握沟通的有效方式，处理好自己与外界关系
-
11
提升沟通能力和沟通效果，实现上下级和跨部门间的有效沟通
-
12
有效解决个人与个人、个人与组织的问题与冲突
-
13
改善内部沟通的环境，增强团队的凝聚力与协作性
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
-
课程对象：
企业中高层管理、主管、经理
-
课程时间：
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline-
第 一单元：高绩效团队观念的有效树立
1. 什么是真正的团队
2.高绩效团队的特征
3. 团队与团队成员的正确关系
4.认识团队中的我
5.团队成员角色的正确定位
-
第二单元：团队不同发展阶段的融入策略
1.不同团队阶段对团队的影响
2.不同团队阶段的不同特征
3.目前所在团队所处级阶段的评估
4. 不同团队发展阶段如何融入
-
第三单元：团队目标与自我目标的统一策略
1.影响团队绩效的核心因素
2.如何在设定团队目标中融入个人目标
3.团队目标分配到个体目标的有效方法
4.目标执行过程中两者目标的平衡方法
-
第四单元：积极高效团队氛围的主动营造
1.氛围对团队的重要影响
2.让积极主动成为团队的主旋律
3.如何成为团队氛围的创造者
4.如何有效影响团队其他成员
-
第五单元：团队效能沟通与内部冲突的化解
1.什么是冲突？
2.人际的两种行为方式——合作性、武断性差异分析
3.冲突的五种处理方式
4.团队冲突处理的步骤
5.冲突处理的原则
6.不同情况下的处理方式
老师介绍
The teacher introduced-
董波浪 团队心智管理专家
团队建设训练导师、CISPT 国际职业培训师、IPTA 国际职业培训师、163诚信品牌导师、企业人才建设高级顾问；十多年的工作经验和团队管理经验，是一位从一线的实干者到培训创业合作人；擅长本领：心智管理、团队建设、教练式管理、NLP心灵成长、人才心智系统、识人之道。
预约讲师 -
谈炜 实战领导力专家
中国管理科学研究院-学术委员；14所高校管理研修班-特聘讲师；北京彼得·德鲁克管理学院-认证讲师；美国HPO管理咨询公司-客座讲师；宾夕法尼亚；大学-认证绩效改进咨询师；国际教练联合会（ICF）-认证教练；新浪无线-产品总监。
预约讲师 -
王颖钊 团队建设实战讲师
国家人社部认证高级企业培训师、中国青年创业导师；MTP、TTT、团队建设实战讲师；北京星空智慧学院执行院长·创始合伙人；上海蔡掌门BP咨询机构合伙人；内蒙古大学总裁教育中心特聘讲师；内蒙古农业大学营销系实训讲师；彼圣岛学习平台主讲老师；曾经七次“从无到有，从有到优，从优到冠”的团队建设经验。
预约讲师 -
杨楠 团队管理专家
北京大学MBA特聘讲师；北京大学民营经济研究院特聘讲师；欧亚集团特聘培训师、资深咨询顾问；中国农业银行总行培训学院特聘培训师；近年来累计为农行培训期数高达100多期；吉林省公共关系专修学院学术建设委员会特聘专家；在修正任职期间负责市场营销、培训管理、客户服务三大业务板块
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
1、高度远见的提升。做管理，不是用管理的思维去工作，而是用经营的思维去工作； 2、了解工作过程的方法论和工具。了解完成工作的过程及怎么完成，用什么完成的清晰逻辑。对以后的工作效率提升上有了里程碑的变化； 3、了解目标规划、绩效考核及团队组建的方式方法。清晰的了解目标如何制定，如何利用绩效增加效益。
诺达线上课程
机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业销售培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发 展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展 提供源动力。
我们的发展定位
锁定培训教育服务业，做集信息、技术、咨询、培训服务为一体的新型教育服务集团 !
免费体验课开班倒计时
稍后会有专业老师给您回电，请保持电话畅通