贵阳新生代员工管理培训
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2020-12-21
企业的发展，需要高绩效团队的支撑，若想成功经营一家企业，必须先经营一个高效的核心运营团队。建设和管理高绩效团队的能力被公认为是企业持久的核心竞争力。那么——华为为什么每年都有危机感？为什么大家要一直改
企业的发展，需要高绩效团队的支撑，若想成功经营一家企业，必须先经营一个高效的核心运营团队。建设和管理高绩效团队的能力被公认为是企业持久的核心竞争力。
那么——华为为什么每年都有危机感？为什么大家要一直改变？如何让沟通真正成为团队建设的桥梁和纽带？如何化冲突为转机？如何树立积极的态度？团伙与团队的区别有哪些？
如何让团伙变成团队？如何塑造团队核心价值观？如何做好团队激励，让团队成员勇往直前？
马云在2019年浙商大会上说到改变不了世界，改变不了行业，改变不了别人，蕞终只能改变自己。逻辑思维在2019年的时间朋友上说的到个人只能服从宏观的，改变微观的，微观说到底也就是个人、
诺达**推出以下专业培训课程，帮助学员制定明确的团队目标，激发员工主动意识，并结合实际给出解决方案与措施。
课程目标
Course objectives-
01
学习团队的特征与常见问题
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02
了解团队规模、成员能力及管件团队操作原则等
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03
学会设置目标的原则，针对问题研究对策
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04
学习掌握团队领导艺术与凝聚力打造
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05
学习团队的绩效考核与奖酬体系
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
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课程对象：
企业中高层管理、主管、经理
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课程时间：
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline-
第 一单元：优秀团队的要素
1. 什么是团队？
2.优秀团队的三个要素
3.团队、团体、群体的区别
4.团队的角色定位与分析——高中基层的定位、特点与管理方式
5.管理者的团队管理要求——容人之量，御人之道
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第二单元：团队管理之团队建设
1.企业学会自我分析
2.企业选人之道
3.企业如何培养和留住人才
4.企业留人三要素
5.企业淘汰人的技巧望
6.企业淘汰人沟通三步曲
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第三单元：团队领导力
1.领导力是影响力
2.领导的三种状况
3.领导力的“五权”
4.团队领导者的角色定位
5.团队领导者的管理原则“两讲三做”
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第四单元：团队文化搭建
1.企业文化
2.价值观是判断标准：三观
3.认识企业文化
4.团队文化落地五化
5.团队文化提炼的五步骤
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第五单元：团队机制建设
1.企业机制关键点
2.建立机制的原则
3.机制选题的方法
4.建立机制的方法
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第六单元：团队管理之高效执行
1.执行的假象
2.结果的标准
3.结果的思维
4.做结果的方法
5.执行人才的共同特点
6.执行人才的三大标准
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第七单元：团队管理之高效协作
1.有效沟通
2.管理沟通互动训练
老师介绍
The teacher introduced-
董波浪 团队心智管理专家
团队建设训练导师、CISPT 国际职业培训师、IPTA 国际职业培训师、163诚信品牌导师、企业人才建设高级顾问；十多年的工作经验和团队管理经验，是一位从一线的实干者到培训创业合作人；擅长本领：心智管理、团队建设、教练式管理、NLP心灵成长、人才心智系统、识人之道。
预约讲师 -
谈炜 实战领导力专家
中国管理科学研究院-学术委员；14所高校管理研修班-特聘讲师；北京彼得·德鲁克管理学院-认证讲师；美国HPO管理咨询公司-客座讲师；宾夕法尼亚；大学-认证绩效改进咨询师；国际教练联合会（ICF）-认证教练；新浪无线-产品总监。
预约讲师 -
王颖钊 团队建设实战讲师
国家人社部认证高级企业培训师、中国青年创业导师；MTP、TTT、团队建设实战讲师；北京星空智慧学院执行院长·创始合伙人；上海蔡掌门BP咨询机构合伙人；内蒙古大学总裁教育中心特聘讲师；内蒙古农业大学营销系实训讲师；彼圣岛学习平台主讲老师；曾经七次“从无到有，从有到优，从优到冠”的团队建设经验。
预约讲师 -
杨楠 团队管理专家
北京大学MBA特聘讲师；北京大学民营经济研究院特聘讲师；欧亚集团特聘培训师、资深咨询顾问；中国农业银行总行培训学院特聘培训师；近年来累计为农行培训期数高达100多期；吉林省公共关系专修学院学术建设委员会特聘专家；在修正任职期间负责市场营销、培训管理、客户服务三大业务板块
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
做中层管理者要有视野+胸怀+培养人:其中如何培养人是日常工作中大家忽略的地方，也是今后需要改进的地方。我们不要做“默默忙碌的基层劳模”和“打抱不平的民意代表”我们确定好自己的角色，合理的运用外机帮助自己做好一些工作;明确系统链条才知道一个组织中各部门都非常重要，不可分割的一个整体。
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机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业销售培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发 展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展 提供源动力。
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