团队管理思路培训怎么样？
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2020-12-19
企业成功的关键是拥有高绩效团队。然而，高绩效团队的构建是一个高技术含量项目，需要管理者敏锐的思维触觉与高效的沟通手段，这都是团队构建的基础要素。对于如何高效能配置人员，许多管理者困惑不已！如何根据业务
企业成功的关键是拥有高绩效团队。然而，高绩效团队的构建是一个高技术含量项目，需要管理者敏锐的思维触觉与高效的沟通手段，这都是团队构建的基础要素。对于如何高效能配置人员，许多管理者困惑不已！如何根据业务需要构建优秀的团队？如何根据中不同成员的性格特征与价值观分配任务？如何处理为团队带来负面影响的问题员工？如何确保你的团队不出差错，才能有效达到团队整体目标。
课程目标
Course objectives-
01
掌握制约团队领导力发展的4个重要因素
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02
学习新经济时代团队领导者的3个挑战
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03
了解学习高绩效团队的7个特征
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04
学习高绩效团队领导者的4个基本素质及队构成的5个基本要素
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05
掌握高绩效团队文化建设的5步法
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06
掌握高绩效团队的5个关键“管法”
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
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课程对象：
企业中高层管理、主管、经理
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课程时间：
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline-
第 一单元：专业战斗力
1. 专业战斗力团队的构成元素
2.专业战斗力的基本原理
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第二单元：打造单兵
1.不同人的类型和作用
2.选人——岗人匹配
3.用人——知人善任
4.育人——授人以渔
5.留人——给人希望
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第三单元：打造团队
1.士气管理
2.目标管理
3.计划管理
4.执行管理
5.奖惩管理
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第四单元：打造文化
1.互信
2.互敬
3.互学
4.互助
5.互爱
老师介绍
The teacher introduced-
董波浪 团队心智管理专家
团队建设训练导师、CISPT 国际职业培训师、IPTA 国际职业培训师、163诚信品牌导师、企业人才建设高级顾问；十多年的工作经验和团队管理经验，是一位从一线的实干者到培训创业合作人；擅长本领：心智管理、团队建设、教练式管理、NLP心灵成长、人才心智系统、识人之道。
预约讲师 -
谈炜 实战领导力专家
中国管理科学研究院-学术委员；14所高校管理研修班-特聘讲师；北京彼得·德鲁克管理学院-认证讲师；美国HPO管理咨询公司-客座讲师；宾夕法尼亚；大学-认证绩效改进咨询师；国际教练联合会（ICF）-认证教练；新浪无线-产品总监。
预约讲师 -
王颖钊 团队建设实战讲师
国家人社部认证高级企业培训师、中国青年创业导师；MTP、TTT、团队建设实战讲师；北京星空智慧学院执行院长·创始合伙人；上海蔡掌门BP咨询机构合伙人；内蒙古大学总裁教育中心特聘讲师；内蒙古农业大学营销系实训讲师；彼圣岛学习平台主讲老师；曾经七次“从无到有，从有到优，从优到冠”的团队建设经验。
预约讲师 -
杨楠 团队管理专家
北京大学MBA特聘讲师；北京大学民营经济研究院特聘讲师；欧亚集团特聘培训师、资深咨询顾问；中国农业银行总行培训学院特聘培训师；近年来累计为农行培训期数高达100多期；吉林省公共关系专修学院学术建设委员会特聘专家；在修正任职期间负责市场营销、培训管理、客户服务三大业务板块
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
1、学习的本质是转化，知识半径决定转化能力。 管理是门很深的学问，过去靠蛮干，但是想要持续发展，需要增加个人知识半径，才能遇到事情有体系去处理。 2、值钱比挣钱重要，值钱也是取决于驾驭金钱的能力。 3、梦想人生是由一个个目标实现的，小梦想小团队，大梦想大团队，用一群人影响一群人！ 更加加深对企业文化的理解、了解岗位职能职责、遵守规则、敬畏客户、熟悉产品、和同事之间相互支持与配合的重要性。
诺达线上课程
机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业销售培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发 展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展 提供源动力。
我们的发展定位
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