青岛卓越项目经理培训讲师

作为新提拔的职业经理人，你是否在上任之初遇到如下的困境？

1、不自信—之前是执行者，突然成为管理者，不知道自己能不能做好？

2、无方法—之前做事做的挺好，面对“新官”上任，不知道如何烧“三把火”？

3、无工具—不知道到底什么是管理？如何管理？借助哪些工具？

4、无成绩—不知如何和下属“打成一片”，短期内提升团队绩效？

5、缺文化—对团队文化塑造一无所知，不知道精神的价值到底有多么重要？

1、掌握新形势下企业竞争发展的趋势，了解企业及业界动态；

2、掌握企业经理人系统的管理技能：沟通技巧、绩效管理、人员激励任用等；

3、经过经理人的自我经营与管理，建设高效的经理人团队，激发团队士气与积极性；

4、提升经理人经营绩效，问经理人要业绩，不断地进行工作改进。

模块一：工作内容分析——经理人高效工作的基础

1、归纳提炼，经理人不同角色定位下，有不同的工作职责

2、必须警惕，经理人在工作中常犯的错误

3、经验结晶，经理人高效工作五步法

模块二：经理人高效工作法第1步——挖掘需求

1、需求是企业工作的出发点

2、对接工作，学会将任务转化为目标

3、警惕：挖掘需求过程的三个错误

模块三：经理人高效工作法第2步——制定方案

1、如何制定工作方案

2、经理人制定工作方案的逻辑结构

3、警惕：制定工作方案中常犯的错误

模块四：经理人高效工作法第3步——提请决策

1、为什么上级有时不做决策

2、请上级决策前要做自问预演

3、有助于客户或上级，快速准确作出决策的技巧

模块五：经理人高效工作法第4步——精细执行

1、用任务分解法实现精细执行

2、任务分解前、后的注意事项

3、警惕：执行中常犯的错误

模块六：经理人高效工作法第5步——总结复盘

1、总结复盘要达到的目的

2、如何进行工作的总结和复盘

3、总结复盘注意事项

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