业务团队管理训练营贵吗?
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2020-12-17
一个企业的成功是要靠出色的执行力来保证的。如果没有出色的执行力,那么这个企业终将灭亡。我们经常可以看到这样的情况:企业的管理者有很好的战略规划,制定了很多的目标和方案,但是在执行的过程中却不能落地生根
一个企业的成功是要靠出色的执行力来保证的。如果没有出色的执行力,那么这个企业终将灭亡。我们经常可以看到这样的情况:企业的管理者有很好的战略规划,制定了很多的目标和方案,但是在执行的过程中却不能落地生根,做不出很好的结果。如今已不仅仅是策划的时代,更是策划执行的时代,如果一个企业员工的执行能力不强的话,那这个企业有再好的发展战略,再高的经营利润率,再好的管理机制,再细的管理制度,也只能是沙盘上的蓝图,贴在墙壁上的标语,挂在口边的伟大口号,永远不会实现。所以提高企业员工的执行力、打造一支战无不胜、攻无不克的执行型团队是企业存活的关键所在。
松下幸之助有句名言:“企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。”美国著名未来学家奈斯比特曾指出:“未来竞争是管理的竞争,竞争的焦点在于每个社会组织团队成员之间及其外部组织的有效沟通上。”
因此,管理离不开沟通,沟通已渗透于管理的各个方面。正如人体内的血液循环一样,如果没有沟通的话,企业就会趋于衰亡和倒闭。管理与被管理者之间的有效沟通是任何管理艺术的精髓。在企业内部,复杂的人际关系使很多人往往不善于沟通职场中,出现这些“沟”而不“通”的情况,主要是由于你没有用心与他们沟通。只有在沟通之前排除双方的沟通障碍,在沟通过程中抓住沟通的本质并根据说话内容及时做出反馈,才能实现完美沟通。
课程目标
Course objectives-
01
帮助管理者改变固有的管理思维模式
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02
帮助管理找到驱动员工积极工作的方法和手段
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03
学习团队绩效体系建设,洞悉不同员工的基本诉求
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04
学习掌握管理行为选择的四个要点,打造强有力的团队
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05
提升对员工动机管理的重视度,提升员工对组织的满意度
课程要素
Curriculum elements-
课程方式:
采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。
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课程对象:
企业中高层管理、主管、经理
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课程时间:
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline-
第 一单元:信用卡营销团队管理
1. 领导者胜任能力自查
2.好的团队具备什么特点
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第二单元:信用卡营销团队人员管理
1.九宫格列出人格特点
2.员工脉象判断人格特点
3.团队人员的心力表现
4.人员招聘两大着力点
5.告知团队的真实情况
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第三单元:信用卡营销团队的定位
1.群体与团队的区别
2.团队的发展阶段
3.领导提供的支持
4.小组项目任务策划书
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第四单元:信用卡营销团队目标管理
1.主要业绩目标
2.重点工作目标
3.团队氛围目标
4.高效团队沟通
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第五单元:计划管理
1.高效会议沟通
2.人员培养的问题
3.业绩达成计划
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第六单元:权限管理
1.团队冲突是不可避免的
2.如何看待冲突
老师介绍
The teacher introduced-
董波浪 团队心智管理专家
团队建设训练导师、CISPT 国际职业培训师、IPTA 国际职业培训师、163诚信品牌导师、企业人才建设高级顾问;十多年的工作经验和团队管理经验,是一位从一线的实干者到培训创业合作人;擅长本领:心智管理、团队建设、教练式管理、NLP心灵成长、人才心智系统、识人之道。
预约讲师 -
谈炜 实战领导力专家
中国管理科学研究院-学术委员;14所高校管理研修班-特聘讲师;北京彼得·德鲁克管理学院-认证讲师;美国HPO管理咨询公司-客座讲师;宾夕法尼亚;大学-认证绩效改进咨询师;国际教练联合会(ICF)-认证教练;新浪无线-产品总监。
预约讲师 -
王颖钊 团队建设实战讲师
国家人社部认证高级企业培训师、中国青年创业导师;MTP、TTT、团队建设实战讲师;北京星空智慧学院执行院长·创始合伙人;上海蔡掌门BP咨询机构合伙人;内蒙古大学总裁教育中心特聘讲师;内蒙古农业大学营销系实训讲师;彼圣岛学习平台主讲老师;曾经七次“从无到有,从有到优,从优到冠”的团队建设经验。
预约讲师 -
杨楠 团队管理专家
北京大学MBA特聘讲师;北京大学民营经济研究院特聘讲师;欧亚集团特聘培训师、资深咨询顾问;中国农业银行总行培训学院特聘培训师;近年来累计为农行培训期数高达100多期;吉林省公共关系专修学院学术建设委员会特聘专家;在修正任职期间负责市场营销、培训管理、客户服务三大业务板块
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
1.清晰的认识到了系统、组织、团队间的重要性,经营思维和管理思维的工作模式; 2.更清晰的定位公司各岗位的工作职责及量化考核标准、工作流程标准、绩效薪酬体系结构,结合公司实际情况学以致用; 3.熟悉公司发展的6大阶段,制定战略规划的思路,熟悉不同发展阶段的长板和短板,做到扬长避短。
机构介绍
Institutions to introduce诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业销售培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发 展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展 提供源动力。
我们的发展定位
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