高级经理人培训
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2020-12-16
企业职业经理人培训导读由于原来业务或技术上的出色成绩,许多骨干被提升到管理岗位上的,老总也希望通过提升这些“功臣”来提升其他员工的绩效。但是这些中层经理的前身是“超级业务员”和“超级技术专家”,他们缺
企业职业经理人培训导读
由于原来业务或技术上的出色成绩,许多骨干被提升到管理岗位上的,老总也希望通过提升这些“功臣”来提升其他员工的绩效。但是这些中层经理的前身是“超级业务员”和“超级技术专家”,他们缺乏系统的训练,老总的愿望有时往往“竹篮打水一场空”。中层经理和主管不仅要在原来的业务领域里做出出色的成绩,还需要具体提升部属的绩效,从办事员到教练员、从管理自己到管理他人、从常看别人缺点到要多看别人优点,要承担这么多的角色转换,真有点让人喘不气来。所以他们看上去也许会很“尽职”,但是却很不“称职”!
世界上蕞伟大的已故管理专家彼得、德鲁克说,职业经理人要具备四大管理能力:目标管理能力、思维能力、组织能力和专业表现能力,这四大管理技能又分为12项小的管理技能,企业经理人必须要积极掌握这12项管理技能,以实现企业的管理高效。面对激烈的市场竞争,经理人们要从凭经验管理的状态中解脱出来,需要较系统地进行训练,更重要的是要充分执行高层经理和公司下达的各项任务,要从“业余选手”向“职业选手”转变,只有这样,才能真正地带领部属、企业,走向更大的成功。
企业职业经理人培训目标
1、学会和提升自我管理能力,化解工作压力;
2、培养学员敏锐的问题意识,掌握分析问题的方法和工具;
3、提升经理人高效执行的能力,掌握团队决策的步骤;
4、掌握团队管理技巧,激发团队,成为高绩效经理人。
课程要素
企业职业经理人培训课程大纲
单元一:主管经理与新的角色转变
经理人的角色分析:业务和技术出身
管理发展的四个阶段与现代企业系统管理
现代管理的概念与内涵:方向、团队、有效、目标
如何理解经理人管理的主要任务
单元二:经理人的任务分配与目标设置
任务分配的内涵与层次
集中目标的方法与SMART法则
案例操作:结合部门职责设立清晰目标
目标设置的注意点和相关事项
单元三:经理人的基本功夫PDCA
优质产品与服务的因素分析
持续进步的PDCA管理循环
日常管理的程序:14步曲
主管与员工的OKR(KPI)指标与管理报表
教育训练的步骤与工具运用
日常管理中的图表运用
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企业客户评价
谈老师的课程内容设计的科学合理,在上课的过程中逻辑性很强,能够针对我们公司面临的问题进行量身定制,感到效果很好,在职业经理人能力提升的基础上,我对于这个职业有了更深的了解,同时老师也针对我们工作中常出现的问题进行了分析和解决,效果真的很不错!
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诺达**介绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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