青岛职业经理综合能力特训班

在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关”！杰克韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导者是不够的，还需要用好人、培养人、留住人，做好了，则事半功倍，反之，则是事倍功半！

铁打的营盘流水的兵！如果把企业比作是运动场，那基层就是运动员，中层就是教练员，高层就是裁判员。球没踢好，“运动员”固然有责任，然而更大的责任是“教练员”，“教练员”能否做好用人、育人、留人的工作，成为决定企业团队建设成败的关键！这就对企业的管理者即”教练员“提出了更大更高的要求！

1、巩固职业经理人在企业中的作用；

2、深入了解掌握职业经理人的职责和任务；

3、提升职业经理人执行力；

4、职业经理人的人际关系和高效沟通。

第 一章：从自我认知到自我管理

模块一：化解工作压力和科学管理情绪

认识工作中的压力

科学的管理情绪3法

管理者面对压力的3个对策

从5个途径成为高情商领导者

模块二：准确界定并快速解决问题

培养敏锐的问题意识的3种方法

如何有效的界定问题

KJ法收集和分析信息

分析问题的方法和工具

如何有效的解决问题

第二章：高效管理事务

模块三：做制度的捍卫者和守卫者

门朝哪里开人往哪里走

100%的重视换来50%的保障，1%的忽视换来的是100%失败

制定者心态与执行者的感受

修路原理与制度管理的3个基本要求

模块四：高效的决策与执行

科学的决策的7个步骤

基本的决策3个原则

团队决策的5个好处

最基本的4种决策类型

模块五：共频管理与高品质的沟通

步骤一：事前准备

步骤二：确认需求

步骤三：阐述观点

步骤四：处理异议

步骤五：达成协议

步骤六：共同实施

第三章：主动激发团队

模块六：建设与管理高绩效的团队

了解团队角色，打造和谐团队

高绩效团队的7个特征

团队的共识管理3要素

团队的共行管理3个难点

团队建设的不同阶段与管理方式

模块七：员工的授权与培养

授权管理的3 要素解析

授权管理的4个误区

误区一：授权过程中责任和权力的平衡

误区二：授权过程中期望和结果的平衡

误区三：授权过程中于权力和能力平衡

误区四：授权过程中自我认识和自我改变的平衡

模块八：管理过程中的激与励

管理过程中的有效激励案例分享

被忽略的自我激励:自我激励5个实用方法

自我激励的5个步骤

激励部属的6个有效步骤 （组织行为）

激励部属的6个有效步骤 （个人行为）

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本次培训的课题是“职业经理人”，这对于我们企业大多数新晋管理者来说是一次很重要的培训课程，讲师从职业经理人角色转换、团队激励、管理技巧等方面进行着重讲解，让我们受益匪浅，提升了自己的管理能力，同时也掌握了很多管理技巧，非常感谢诺达**的优秀讲师！

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。