南通目标管理经典案例

目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创，1954年，他在《管理的实践》一书中，首先提出“目标管理与自我控制”的主张。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。

所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。我们很多企业都在推行目标管理，要求根据目标制定计划并执行到位，但目标总是难以落实、达成，只有基于公司战略和运营层面，探讨目标管理的内容，掌握目标管理的实质，制定可操作的计划并监督执行，才能全面提高组织绩效，支持实现战略目标，确保企业能长期健康发展。

1、掌握企业各项工作的六个目标；

2、掌握企业年度经营计划的流程与管理方法；

3、掌握年度经营计划目标产生、分解与落实；

4、掌握为实现目标进行相应的计划活动；

5、学会将反复进行的活动进行标准化、规范化、流程化;

6、掌握提升完成年度经营计划的相关管理能力；

7、及时调整年度经营计划的内容，并执行相关内容；

8、学会年度经营计划执行的管理技巧与能力提升。

第 一节：目标管理

1、目标的意义

2、目标管理的定义

3、97%的人不设定目标的原因

第二节：目标的设定与分解

1.目标设定的范围

2.设定目标的前提

3.设定目标的SMART原则

4.强烈的企图心

5.目标一定要视觉化

6.遵循以下步骤设定和执行分解目标

1)提前设定目标(设定目标时间)

2)坚持改进

3)定期评估检查

第三节：时间管理

1.认识时间管理

2.你目前的时间是如何利用的

3.出色的自我时间管理

4.时间管理的好处

5.时间管理的重要性

第四节：用SMART标准提高效率

1.目标明确，行动才有效

2.目标管控，量化要到位

3.目标可实现才有执行力

4.大小可实现之间紧密相连

第五节：四个象限时间管理法—在正确的时间做正确的事

1.分清工作的紧急、重要，分类管理

2.如何设置不同等级的优先权

3.选择工作处理的蕞佳时机

4.“做正确的事”与“正确的做事”

第六节：目标市场营销战略

1、市场营销五大基本知识

1)认知市场营销

2)消费者购买行为分析

3)市场细分

4)市场定位

5)市场营销调研

2、目标市场营销

1)目标市场

2)目标客户

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魏老师在讲什么是有效目标时，不仅自己列举了许多看似有效但实际无效的目标，还让我们学员也列举了许多目标，大家一起分析的有效性，这点让我印象非常深刻，我们经常做规划、计划，看似问题小，但实际却影响着整个部门的业绩考核与评价。

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