郑州高效执行力培训机构

什么是衡量执行力的标准？执行力不佳的问题出在哪？

对于企业来讲，制定正确的战略固然重要，但更重要的是执行。执行力是员工蕞重要的能力之一。组织与团队的各种决策，必须经过各级员工的执行才能实现，员工执行是否到位，是企业发展的重要因素。企业各级主管经常感到自己的好想法不能实现，具体表现在：新的营销策略已经开会说明，但就是产生不了预期的结果；财务部对促销费用审核非常严格，但年终核算时发现费用增加了但销量没增加，就是不出成绩；一件小事吩咐下去3个月还解决不了，并且没有主动的反馈，要等到自己过问才知道，等等。

1、明白提高执行力对企业目标和个人目标实现的重要意义

2、知道提高执行力需要从哪几个方面入手

3、强化员工的责任意识，由被动工作到主动工作的执行改变

4、领悟到如何在企业中创造执行文化，执行的氛围

单元一：执行力定义

案例分享：解密万达执行力

执行力与蛮干区别

执行力定义：贯彻战略、完成目标的能力

单元二：战略与执行落地关系

您的管理知识，战略多？还是执行？

光靠命令管用吗？

单元三：执行不力原因分析

课堂研讨：

公布调研数据

原因总结：直接原因+底层原因+关键原因

单元四：执行力真正的敌人：日常工作

执行力系统AGPR模型

专注Absorbed引领Guide激情Passion责任Responsibility

单元五：执行力模型系统

一、聚焦重要目标

聚焦原理

聚焦关键点：拒绝好点子+拒绝图全面

如何选择蕞重要目标？

如何让团队聚焦蕞重要目标

二、关注引领指标

达成目标的关键性动作：

如何找到引领性指标

如何才能找到合适的杠杆

如何跟踪引领性指标数据

三、坚持激励计分

当人面对成绩时，其表现如何？

建立记分表

记分表能提升士气

四、建立规律问责

传统问责与执行力问责比较

始终保持聚焦

建立问责节奏

拒绝灰色工作状态

单元三：执行力实操应用

改变行为习惯（实操应用）五阶段

理顺思路：决定目标、建立滞后性与引领性指标、记分表，确保大家都能参与

开始实施：团队准备起跑、开始阶段力度要猛一些

调整适应：团队成员将会逐渐适应新流程、新习惯

积极优化：团队思维已经统一到执行力上

塑造行为：执行力会有一个稳健、有序的提升

流程：集思+排序+测试+定义

关注引领性指标

流程：选题+设计+建表+刷新

建立规律问责

建立会议：

如何操作会议流程：

对“未完成任务”怎么处理？

三步问责法：表示理解+重申责任+激励士气

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