物业团队执行与沟通培训课程

罗斯福说：“执行、执行、再执行，是成功的基本保证”！

所有的企业都在追寻高效执行力的方法，然而，大多数企业却忽略了执行力的基本面是：执行思维与意识、内在驱动力、职业化素养、沟通技能、工作能力等。只有从系统的内在基本面进行训练提升，才有可能在管理的行为中体现出真正自动自发的执行力。本课程挖掘执行力内核，帮助建立职业化的执行意识和心态，训练执行技能和方法，传授提升执行力必备的工作技能，让管理者的执行意愿和行为得到大幅上升。

1、打造以结果说话，用价值交换的结果导向型执行团队

2、培养懂得主动为企业承担责任的骨干员工

3、养成坚守执行过程中要以结果为导向的工作习惯

4、掌握组织与个人执行力的核心关键

5、有效掌握执行力过程中的技巧及方法

第 一章：深挖执行力不足的原因

执行力决定企业成败

组织执行力缺乏常见原因

个人执行力缺失的原因

执行力就是战略竞争力

提升执行力，刻不容缓

第二章：提升组织执行力四要素

结果导向

责任锁定

跟进严密

第三章：提升组织执行力的流程与方法

R1:正确的目标Result目标

R2:正确的准备Ready心态、计划、关键点、技能、资源

R3:正确的责任Responsibility正确1对1的组织与责任

R4:正确的检查Review监督检查

R5:正确的解决Resolve解决疑难

R6:正确的考核Reward奖惩分明

第四章：提升个人执行力的方法

树立目标，勇于执行

绝对服从，立即执行

绝不拖延，立即行动

时间管理，高效执行

拒绝口号，执行落地

注重细节，执行到位

要做结果，不做任务

坚持学习，强化执行

第五章：铸就强执行力组织文化

讲究速度：立即行动，雷厉风行，宽容小的失误

团队协作：沟通直接，分工合作，各司其职

责任导向：一抓到底，领导问责，寻求主要责任，提升责任意识

绩效导向：拒绝碌碌无为，结果导向

优化制度：简化流程，支持执行

用人文化：把高执行力的人提升，不符合执行文化的人员清出团队

执行力训练总结

执行开始前：决心第 一，成败第二

执行过程中：速度第 一，完美第二

执行结束后：结果第 一，理由第二

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《狼性团队执行力》“星星之火，可以燎原！朱老师协助导入的执行力培训，非常贴合我公司的实际情况，公司执行文化焕然一新，工作计划达成迅速提升。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。