公司3C打造中层执行力培训

正确理解中层执行力问题：

作为一名领导者，如果不知道如何去执行，所有工作都将无法取得预期的结果。执行是一门学问，任何一名领导人都需要掌握这门学问，也是建立领导威信的必由之路。当然，它并非一门高深的学问。它非常直接，以实事求是为基础，前提是领导人必须参与到日常运营当中去。与其说执行力从员工开始，不如从领导层开始，这样的执行力才能更持续，才能真正才为企业的核心竞争力。

执行是一门学问，任何一名领导人都需要掌握这门学问，也是建立领导威信的必由之路。如果总结到领导者的基本行为可以概括为：（1）让员工们抱有梦想，而且还要拥抱它、实践它。（2）深入到员工们中间，向他们传递积极的活力和乐观精神。（3）以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感。（4）坚持不懈地提升自己的团队，把同员工的每一次邂逅都作为评估、指导和帮助他们树立自信心的机会。（5）有勇气，敢于做出不受欢迎的决定，说出得罪人的话。（6）以好奇心、甚至怀疑精神来监督和推进业务，要保证自己提出的问题能带来员工们的实际行动。（7）敢于承担风险、勤奋学习，亲自成为表率。（8）懂得激励。

1、深入理解职场中执行不力的原因

2、掌握结构化思维，提升思维效率

3、学会快速制定目标，厘清目标体系，专注聚焦

4、经过高效的沟通，奠定执行基础

5、做好事件管理，用有限的精力时间，做蕞有价值的事宜

6、修炼良好的心态，积极面对执行障碍

7、复盘反思，持续改进，不断提高执行逻辑和方法

第 一讲：执行力方法篇-思维习惯

一、“执行力”——完成任务的学问

1、古之圣人的思想光辉

2、希腊三贤的逻辑力量

3、近代枭雄的工具方法

4、打造高效执行力的三个关键

二、结构化思维，提升执行效率

1、无处不在的结构化思维

2、结构化思维的特点

3、完成工作没有结构思维的后果

4、结构化思维的四个基本点

5、结构化思维的职场运用

三、目标管理，奠定执行基础

1、目标管理的简要概述

2、工作中为什么要设置目标

3、制定目标的SMART原则和六个维度

4、根据目标制定行动计划

5、计划的要素、内容和表现形式

6、把目标管理落实到每天的工作任务完成中

7、如何看待和面对领导布置的挑战性目标和任务

四、高效沟通，抓住执行关键

1、沟通在执行中的重要定位

2、沟通不力导致执行无效

3、G-P-D-C-A的沟通框架

4、与上级领导沟通的原则

5、在沟通中落实执行，让领导赏识

6、与平级同事沟通的原则

7、在沟通中推动执行，受同事欢迎

8、启发式沟通，让执行更有效果

五、事件管理，提升执行价值

1、职场中的事件和精力管理

2、认识事件的“价值之屋”

3、事件管理的公式

4、高效率导向的做事原则和方法

5、高价值创造的做事原则和方法

6、阻碍高效执行的“职场坏习惯”

7、养成良好习惯，打造持续执行的能力

8、克服拖延，提升自控力

第二讲：执行力心态篇-自我修炼

一、克服认知偏差，调整执行心态

1、从沟通模型看执行偏差

2、执行偏差的关键不是沟通方法，而是沟通心态

3、认知偏差是执行中的巨大障碍

4、心理学中的认知偏差和归因偏差

5、认知偏差的表现形式

6、认知偏差在职场沟通执行中的产生不良影响

7、三个方法，避免执行陷进

二、有效表达情绪，积累良好心态

1、为什么不能达成共识

2、情绪影响执行效果的表现

3、职场中调整情绪的原则和方向

4、表达负面情绪的重要性

5、正确表达情绪的方法

6、运用情绪表达，释放情绪

三、进行复盘改进，提升执行逻辑

1、如何提升工作思路、方案和策略的质量

2、“总结和反思”的相同与不同

3、反思在提升执行力反面的重要意义

4、抓住反思的四个主要特点和要求

5、复盘是形式，反思是根本

6、复盘反思的工具介绍

7、复盘反思在个人和团队中的运用

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谈炜老师精彩的授课让我们不仅明确了作为一个优秀中层所应该肩负的责任，同时也让我们懂得了中层的角色认知，作为一个中层要像领导一样思考，同时也要像员工一样行动。

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