南昌中层执行力训练营

执行不力是很多企业的通病，执行不力常常是企业管理中无形的“软肋”！

执行力是企业的核心竞争力之一！没有执行力，一切都是空谈！如何提升执行力是每位企业领导者面监的一项极其重要的任务，当然，另外一个极端是，很多团队下属赞同、敬佩、坚定执行领导决定，以至于领导感觉越来越好，慢慢把对下属的掌控力，误解为是团队的执行力，并享受这种思想的统一性，行动的一致性，如此“高”的执行力，其实只做“对”了一件事：因为选择的都是比自己差的下属，然后，很高效率地做很低效果的事......

如何打造高绩效团队，如何真正的提高组织执行力，本课程从心理学的角度，让员工提升执行的动力和意愿，明确执行的方向，保证员工执行的落地。

1、深入理解职场中执行不力的原因

2、掌握结构化思维，提升思维效率

3、学会快速制定目标，厘清目标体系，专注聚焦

4、经过高效的沟通，奠定执行基础

5、做好事件管理，用有限的精力时间，做蕞有价值的事宜

6、修炼良好的心态，积极面对执行障碍

7、复盘反思，持续改进，不断提高执行逻辑和方法

第 一讲：现代管理执行力概念与管理者的思维转换

1.理解正确的执行力定义与作用

2.现代银行管理的发展趋势分析

3.网点管理的3大主要执行环节

5.网点经理对的3个执行指标

6.管理期望与管理能力的不匹配

7.管理角色与管理需要的不和谐

8.执行力文化与执行思维不超前

第二讲：网点经理执行力的管理方向

1.一个银行只要三种人

2.从依附型，向独立型转变坚持原则去执行

3.从服从型，向主动型转变积极主动去执行

4.从避责型，向守责型转变承担责任去执行

5.从人治型，向法治型转变遵守制度去执行

6.从封闭型，向分享型转变开放心态去执行

第三讲：网点经理执行能力提升之一：目标设计与任务分解

1.如何有效设计工作目标

2.流程简单

3.策略简单

4.目标有效实施的前提

5.目标设计的五大原则

6.工作任务如何有效分配

第四讲：网点经理执行能力提升之二：计划制订与时间管理

1.PDCA循环系统与工作规划

2.工作计划的六大关键要素

3.时间管理的四象限法则

4.节省时间的八大好方法

第五讲：网点经理执行能力提升之三：精细管理与流程控制

1.精细管理是不可逾越的必要阶段

2.精细管理的四要素

3.精细管理流程的设计与优化

4.精细管理流程实施的方法技巧与注意事项

第六讲：中层主管执行能力提升之四：有效沟通与合理授权

1.有效沟通的目的

2.沟通的“四到三感觉”

3.网点经理如何有效与上司沟通

4.网点经理如何有效与下属沟通

5.网点经理如何有效合理授权

6.授权的四大原则与五大注意事项

第七讲：网点经理执行能力提升之五：高效的执行文化

1.什么是文化？

2.什么是执行文化？

3.网点执行力文化形成的路径

4.执行力文化对网点管理的作用

5.打造执行力文化的8个要素

更多课程详情请点击咨询专属客服

《狼性团队执行力》“星星之火，可以燎原！朱老师协助导入的执行力培训，非常贴合我公司的实际情况，公司执行文化焕然一新，工作计划达成迅速提升。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。