品牌企业文化总裁班

如何提升团队的管理与绩效；

如何消除员工与绩效管理的对抗；

如何完善团队人才与能力培养功能；

如何引发员工工作的主观能动性

如何用文化驱动管理驱动人；

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绩效是每一个团队管理者蕞关心的事情，但“高绩效”到底是如何产生的？企业有目标、有制度、有考核，可是却无法驱动绩效的持续提升，越来越多的管理者开始懂得，传统的就绩效入手管理绩效的方式是无法从本质上解决绩效提升问题的：PDCA、SMART、绩效辅导全都用上了，不仅没有使绩效得到提升，反而带来了员工的抵触和对立！要想实现团队的绩效提升，团队的快速发展，路径到底在哪里？本课程从组织、管理、人性、文化等多个角度对企业的绩效问题进行深入分析，并提供系统化的解决方案，帮助企业推动团队管理升级。

1、企业文化的重要性

2、认知企业文化的其他特性与作用

3、经过案例区分企业文化的误区

4、企业文化的演变与发展

3、企业文化的建设技巧与方案

第 一篇：新常态下企业文化的重新认知

1、转型期间，实体企业面临的转型困境

2、我们的企业文化是否与时俱进？

3、变革时代，你的思维是否适应变化？

4、新常态下如何提升企业文化和团队价值观？

5、企业文化是企业发展的DNA

6、企业的“软”环境—企业变革的内动力

7、企业文化决定企业的发展和未来

第二篇：提升企业文化的“道法术”

1、企业文化之“道”制度/规律

2、企业文化之“法”机制/体系/流程

3、企业文化之“术”技巧/战术

4、《哈佛家训》：知己知彼的文化塑造

5、员工企业文化与价值能力的实现途径

6、提升企业文化—打造员工的职业化心态

7、管理者教会员工认识自己的“岗位价值”

8、转型期企业文化成功的关键：强我+利他

第三篇：基于核心竞争力的团队凝聚力

1、百年老店靠的是什么？

2、核心文化+团队凝聚力=核心竞争力

3、认识员工的潜能，塑造团队凝聚力

4、职业化团队的凝聚力提升

5、团队凝聚力的6个“两回事”

6、世界500强企业优秀员工的7个标准

第四篇：经济转型期员工的职商管理

1、“人财人材人才人裁”模型

2、经济转型期的“四XIN”工作法

3、新时期企业员工成长“十商”

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本次企业文化培训课程，是我第 一次参加，因为这几乎都是高层应该考虑的问题，但是经过周建老师2天的培训课程，让我明白了企业文化不仅仅只是企业要管理的问题，对于每一个员工而言都是意义非凡的，让我对于企业的知识有上升了一个台阶。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。