东莞组织行为学培训班

随着市场竞争的日益激烈，企业对内部人员尤其是管理人员的要求越来越高，要做好事情，又要带好队伍，团队既要干的好，又要管的对。85后、90后员工的大量加入，人员管理的难度越来越高，管理者常常面临的现状是：

员工无法自动自发的做事情，总是要自己施加压力并注意监管，工作开展的非常辛苦

员工执行力不强，总是不能胜任他的工作，交代好的事情，总是完成的不尽人意

员工工作积极性不高，工作状态不投入

自己做的非常辛苦，还总是达不到高层的认同，工作绩效没有明显提升

今天的管理者，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。

这时候，如何提高领导力，让下属愿意做，并且做的好；如何打造卓越的执行团队，成为每个管理者关注并期待具备的能力！诺达**推出以下专业培训课程帮助管理者提升自身及团队的执行力，并塑造自身的领导力和影响力，打造高绩效团队，蕞终提升自己及整个团队的工作绩效。

1、学习高效执行的理念，提升执行力的认知和意识

2、执行力心态建设，认清职业、责任与能力

3、认识执行力定位，做一个果断执行的职业人

4、学会职业化情绪管理，掌握真正有效执行的四大方法

5、了解高效执行力工作方法，学习运用有效的方法提升执行力

6、从自我管理、自我学习、与人协作三个方向迅速提升学员的执行技能

7、掌握执行力提升的沟通技能和工具

8、学会高执行力团队打造方法，提升团队凝聚力与执行力

第 一讲：团队执行力

前言：企业发展与执行力

1.执行力的重要性

2.执行力的基本概念

3.执行力的蕞高境界

4.执行力的误区

第二讲：如何经过管理来提升工作效率，加强团队执行力

一、管理者如何设定目标——让目标更加科学精准

1.目标思考的出发点

2.设定目标的途径

3.设定目标的SMART原则

二、管理者如何分解目标——让部门目标更精准实施

1.目标分解法——横向

2.目标分解法——纵向

三、如何落实目标达成

1.目标落实为的计划的编制

2.目标执行中的时间管理

第三讲：从管理迈向领导：提升领导力推动执行力

一、认知领导力

1.何为管理？管理的实质真相

2.管理的四大职能阐述

3.领导与管理比较分析

4.领导者在管理中的重要性

5.上级认同的好干部？

6.员工心目当中的好领导的样子？

7.领导者需要具备的四种品德

二、领导者如何经过自身修炼影响团队绩效

1.等不得的危机感

2.坐不住的责任感

3.要达成目标感

4.等不得的紧迫感

第四讲：领带者如何有效激励团队，提高团队绩效

一、激励团队的意义

1.为什么员工的工作态度愈来愈重要？

2.影响态度的主要因素

二、团队激励方法与运用

1.感情激励

2.尊重激励

3.赞美激励

4.参与激励

5.信任激励

6.授权激励

7.榜样激励

8.倾听激励

三、领导者如何带人带心，弹性领导

1.诊断：员工不同阶段的需求分析

2.认知：自身领导行为的认识

3.弹性：四类不同员工的不同领导

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在团队迅速壮大的同时，管理问题日渐凸显，胡魏峰老师的团队执行力的训练，帮助我们建立起一支价值观高度一致的执行团队。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。