北京时间管理的培训

来源：教育联展网编辑：andy 发布时间：2018-09-19

【华为对于时间的管理方法】：

华为为何能已惊人的速度成为中国通信行业的领头羊？是因为华为人意识到华为一个重要品质-----华为人极为珍视时间，努力追求更好的时间管理规划和更高的作业效率，强调工作一步到位。

本课程介绍了华为时间管理七大法则——自省法则、目标法则、方圆法则、四象限法则、精简法则、韵律法则和80/20法则，并通过案例、口述经验、技巧的介绍，对七大法则分别加以解读，全面总结了日常工作中在时间管理上常见的误区和行之有效的处理方法。北京时间管理的培训

【时间管理培训的意义】：

1、认识时间的重要性和真正价值；

2、建立时间管理的理念和体系；

3、分析时间浪费的原因及如何改变工作习惯；

4、掌握时间管理实战操作方法；

5、能对目标管理有较全面、系统的了解，为自我能力提升打下基础；

6、能通过应用目标管理知识和方法，对自己部门的管理效益进行诊断，找到成败的根本原因，并能提出调整方法；

7、能通过所学，并将一些提高目标管理的重要工具应用到管理实践中，提高自己的自信和管理能力，为提升管理效益提供更好的保障；

8、能学会对下属进行教练的基本方法，提升下属的工作能力，为实现目标打下更好的基础；

9、学会对自己的个人目标更有方法与信心，对提升公司的管理效益会有更好的影响。

【适用对象】：企业中高层管理者、市场人员及一切想“从工作要效率、从生活要从容“的员工。

【课程特色】：充满实践工具的课程。

【落地工具】1.理论工具：目标分解工具——目标树、心理状态调整“三法”；

技术类工具：FTF要事第一法、时间管理四象限法、GTD法、番茄工作法、5s清理法。

【课程时长】：1-2天(主要区别在于讲解的精细程度和训练强度不同)

【培训方法】：讲授/小组讨论/案例分析/角色扮演/实战演练

【课程大纲】：

一、课程导入—时间与时间管理概述

二、高效时间管理的终极规律

三、高效时间管理的终极方法

四、高效时间管理的终极工具

五、总结与反思—分享今天你的收获

诺达**时间管理培训课程讲师

各位导师都有着多年实验经验所负责着亿级产品项目真正的培训界的实战专家

【诺达**介绍】：林海

人力资源管理培训

林海资历背景：

深圳中商国际管理研究院研究员

美国国际训练协会(AITA)理事

林海老师是中国政法大学公共管理硕士，先后担任大型企业、民营企业董事总经理、行业协会总干事，报社总编等职，从事多年经营管理、人力资源及行政管理工作，积累了丰富的管理实践经验。

林老师的课程注重理论与实践的紧密结合，擅长的课程有管理沟通、内部管理、人力资源实务、职业培训师培训、供应商管理、客户服务等。

主讲课程：

《管理沟通实用技巧》、《PTT职业培训师培训》、《TTT内部培训师培训》、《360°领导力修炼》、《非人力资源的人力资源管理》、《职业军团七步训练》、《人才管控的策略创新》、《客户服务三十六计》、《九步营销》、《领导角色》、《处世智慧》、《职场心理解读》、《企业行政系统管理实务及技巧》、《人力资源三重境界》、《企业内部成本控制》。

授课风格：

林老师在教学过程中，善化深奥为生动，贴近学员需求，以能够指导和启发学员解决实际工作中的困惑为发力点，不仅相授多年所学所悟，且与学员密切互动，在知识传递中启迪智慧，让学员在感悟中不断提升执行能力。

林海老师新课程：

[内训课]《中高层管理者实用管理36技》

[内训课]《管理者高效时间管理四步法》

[内训课]《高效团队建设》

[内训课]《卓越中层管理者综合技能提升训练MTP》

[内训课]《卓越领导力》

[内训课]《职场软实力——24项职业精英思维装备》

林海服务客户：

中国房地产业协会 (CCDPC)、南方航空、皇明太阳能、力诺瑞特、嘉和集团、罗庚电能、中电集团、中航健身会、中国平安、华宇集团、广东发展银行、三一设计总院、江南集团、中深设计院、万科地产、富春东方、万邦实业、创建业地产、福克斯电器、和亨物业等。

【诺达**合作流程】