重庆执行力沙盘模拟培训

沙盘起源于军事，是高级指挥官模拟战场地形，研究敌情，组织作战方案，进行战略部署的工具，具有直观、形象、一目了然、易于把控全局的特点。

企业管理沙盘自上世纪初被引入欧美商学院MBA教学中，迅速普及，是极具实战色彩的体验式管理培训经典课程之一，被世界500强企业做为中高层管理人员培训**课程。

本沙盘经过在复杂多变的市场环境里，让一群存在着众多缺点和问题的人完成沙盘推演的任务。诺达**本课程以领导力维度阐释任务完成，教你如何在资源有限，充满限制的条件下，带领团队胜利归来。整个过程以沙盘推演，案例讨论，反思总结等形式，迅速提升领导能力！

1、经过构建一个区域市场信息收集，团队建设，计划制定，策略执行等情景模拟，让学员自己去反思迁移，认知如何制定有效的策略？

2、经过市场目标的设定，知道应该采取哪些方法和手段去实现；

3、透过情景的体验与引导，发掘出影响有效制定计划，策略执行的因素，并且学习提升计划制定和策略实施的关键行为；

4、透过沙盘模拟实战演练，真实还原区域市场在做计划和策略实施过程中遇到的问题、风险与关键信息等情景变化。

第 一部分：领导力与敬业度

1.什么是领导力？

2.领导力与敬业度

3.团队协作的五项障碍

1）丧失信任

2）惧怕冲突

3）缺乏承诺

4）逃避责任

第二部分：领导力沙盘模拟

1.高效执行4原则

1）原则一：聚焦蕞重要目标

2）原则二：关注引领性目标

3）原则三：坚持激励记分表

4）原则四：建立规律问责制

2.领导力的5个行为模式

1）以身作则

2）共企愿景

3）挑战现状

4）使众人行

5）激励人心

3.领导统御公式

4.领导力的定义

5.领导力的四大类型

第三部分：团队及团队协作

1.什么是团队

2.什么是团队协作

团队协作的5项障碍

1.丧失信任

2.惧怕冲突

3.缺乏承诺

4.逃避责任

5.无视结果

第四部分：沙漠掘金情景模拟

1.团队组建

2.规则讲解

3.情景模拟

4.小组分享

总结分析

1.合理的使用资源

2.管理就是决策

3.高效执行4原则

1）聚焦蕞重要目标

2）关注引领性目标

3）坚持激励记分表

4）建立规律问责制

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经过这次沙盘模拟培训发现，我终于发现为何有些销售经理业绩始终无法提升的原因，而有些销售经理为何总是业绩很棒，今天沙盘模拟体验培训所暴露出来的问题。就是我们营销团队现实存在的。不解决，今年的目标任务是无法达成的！

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。