重庆公司执行力沙盘培训

沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演，开发出的优秀高端教学模式。

军事沙盘推演是红、蓝两军经过在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟培训则是由参加学习的学员组成几个相互竞争的模拟公司，围绕与培训主题相关的经营活动，完成演练与学习，达到共同提高的学习目的。

沙盘模拟演练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。欧、美、日等发达国家的众多企业将其作为企业管理层的常设必修课程，目前，沙盘模拟培训已风靡全球，成为世界500强企业管理者经营管理能力提升的**课程。

1、认识领导力和团队合作的重要性，是自己团队的行动与团队共同理念保持一致；

2、建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力，以身作则，为团队树立榜样；

3、提升领导者带团队的能力，激发共同愿景，追求卓越；

4、让领导者使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围；

5、学习变革的周期、领导的风格，从而有效领导变革；

6、激发领导者突破现状，提升激励他人的能力，带领团队迎接挑战。

单元一：大战略框架

1、企业所处行业结构及竞争态势分析

2、评估内部资源与外部环境的匹配程度

3、平衡长期目标与中短期策略的关系

4、了解核心专长，塑造整体竞争优势。

单元二：技术创新与产能策略

1、产能规模的扩张或紧缩决策

2、产品组合决策及新产品研发规划

3、产品和市场竞争战略匹配程度

4、研发效能蕞大化的实施策略

单元三：市场竞争策略

1、新市场开发规划与产品组合决策

2、营销组合策略、谋求市场竞争优势

3、市场角色认知、领袖策略和跟随策略的选择

4、商业情报的收集和使用

单元四：财智经营与成本管控

1、蕞佳融资规模、渠道选择策略与投资策略

2、成本控制策略和经营绩效边际思维

3、透彻理解财务战略对公司整体战略的支撑作用

4、赢利意识，预算管理、现金流预测、杜邦系统分析

单元五：团队协同与领导力

1、寻求分工与协作的平衡，建立内部协作机制

2、绩效管理和建立富有竞争力的激励策略

3、学习跨部门沟通与协调，凝聚团队力量，树立全局意识

4、构建高效团队决策程序，探索团队效率改进的路径

单元六：策略改进与系统运营

1、调整经营策略,谋求竞争优势，提高管理绩效

2、立战略之高，明兴衰之道

3、梳理管理思路，体悟决策价值，提升运营系统效率

4、暴露决策误区，探索组织效率改进的路径

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赵老师，您好!我是一家国有制造业企业的负责人，长期以来，我一直思考并试图将企业的战略、运营与人员结合起来，建立起一种具有执行力的企业文化。但是因为公司现有机制、人员、企业生存发展等因素影响，很多改革措施没有办法在企业内部进行试验。

经过这次企业经营决策沙盘模拟训练的学习，使我们的许多想法与思路在近似真实的环境中得以模拟，使公司的管理层对一些以前多次讨论但没有结果的问题达成前所未有的共识，比如说我们的新产品开发策略问题，企业的生产能力与生产线布局问题，市场投入与企业生产能力的问题，企业合理的资产构成问题等。

对于企业来讲，制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行，能否将既定战略执行到位是企业成败的关键，而这门课将能帮助我们更好地“执行”！——某大型国有企业 董事长

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。