重庆培训课核心团队领导力沙盘

沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演，开发出的优秀高端教学模式。

军事沙盘推演是红、蓝两军经过在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟培训则是由参加学习的学员组成几个相互竞争的模拟公司，围绕与培训主题相关的经营活动，完成演练与学习，达到共同提高的学习目的。

沙盘模拟演练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。欧、美、日等发达国家的众多企业将其作为企业管理层的常设必修课程，目前，沙盘模拟培训已风靡全球，成为世界500强企业管理者经营管理能力提升的**课程。

1、打破管理者在沟通中的“位差效应”，培养管理者积极的沟通心态；

2、建立同事间的信任，为实现组织中有效沟通提供保障；

3、学会倾听沟通对象的心声，并运用沟通中的审计提升沟通质量；

4、意识到组织中冲突的客观存在，并选择合适的处理方法，化破坏性冲突为建设性冲突；

5、学会选择快速、高效的沟通模式和沟通渠道，确保沟通的有效性；

6、加强对跨部门沟通的意识和能力的培养，改善跨部门沟通的效果。

第 一部分：领导力与敬业度

1.什么是领导力？

2.领导力与敬业度

3.团队协作的五项障碍

1）丧失信任

2）惧怕冲突

3）缺乏承诺

4）逃避责任

第二部分：领导力沙盘模拟

1.高效执行4原则

1）原则一：聚焦蕞重要目标

2）原则二：关注引领性目标

3）原则三：坚持激励记分表

4）原则四：建立规律问责制

2.领导力的5个行为模式

1）以身作则

2）共企愿景

3）挑战现状

4）使众人行

5）激励人心

3.领导统御公式

4.领导力的定义

5.领导力的四大类型

第三部分：团队及团队协作

1.什么是团队

2.什么是团队协作

团队协作的5项障碍

1.丧失信任

2.惧怕冲突

3.缺乏承诺

4.逃避责任

5.无视结果

第四部分：沙漠掘金情景模拟

1.团队组建

2.规则讲解

3.情景模拟

4.小组分享

总结分析

1.合理的使用资源

2.管理就是决策

3.高效执行4原则

1）聚焦蕞重要目标

2）关注引领性目标

3）坚持激励记分表

4）建立规律问责制

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第 一次参加沙盘模拟培训，感觉很震撼，不同于以前填鸭式培训的枯燥无味。沙盘模拟培训的趣味性，动手操作性，实战性极强，实战性是经过情景模拟再现区域市场的团队建设，策略制定和实施，信息收集，合理运用资源，如何保持畅通的团队合作与沟通？如何与客户达成有效的沟通？如何和客户谈判？如何管理目标和时间的优先次序，蕞终实现产出的蕞大化！

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。