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新任管理者课程哪家好

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2020-09-29

导语概要

新任经理培训导读作为新任主管、经理,您是否会常常感到迷惑:为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪?为什么我的下属总是不能胜任他的工作?为什么我总是扮演消防员的角色,到处救火,分身乏术?为什么我投入了那

新任经理咨询

新任经理培训导读

作为新任主管、经理,您是否会常常感到迷惑:为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪?为什么我的下属总是不能胜任他的工作?为什么我总是扮演消防员的角色,到处救火,分身乏术?为什么我投入了那么多的时间,仍然达不到预期的绩效目标?...刚刚上任就感受到了前所未有的压力,上级希望自己执行到位,下级希望自己指挥得当,同级希望自己多多配合。一提到现状,很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。这就因为许多管理者并不是学管理出身,缺乏科学、系统的管理技能所导致的,这个课程可以帮到你。

新任经理培训课程目标

1.明确管理者的角色职责,完成专业人员到管理人员的转变

2.掌握基本的管理常识,建立对管理的整体和系统思维

3.掌握团队管理和员工管理的原则,要点和基本方法

4.培养管理者的计划实施、目标管控、员工辅导和跨部门协调等各方面的能力

新任经理培训课程介绍

课程时间

课程可线下面授,也可以线上直播交付,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

企业新任经理、新任主管、新任项目负责人以及从事管理工作3年以内但没接受过系统培训的管理人员。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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新任经理培训课程大纲

一、新任主管、经理的角色认知与职业化塑造

●新任主管、经理的角色认知与职责

●新任主管、经理的责任与正向思考的态度

●新任主管、经理的能力要求和素质模型

●彼得效应:从技术走向管理的管理者常犯的错误

●职业化的内涵

●新任主管、经理职业化塑造的四大步骤


二、新任主管、经理的压力与情绪管理技巧

●自身压力的来源分析

●负性压力的典型症状

●实际应用:对压力进行评估

●情绪压力的分解:把压力画出来

●不良情绪压力的缓解之道

●行动计划:如何化压力为动力


三、新任主管、经理的良好心态模式

●心态决定成功

●独特的心态模式

●清除消极的思想垃圾

●案例分析:触发积极心情的“信号钟”

●获得内省力的机会

●实际应用:自我激励的“黄金”步骤

●新任主管、经理的五大心态危机

●新任主管、经理应有的七大心态

●新任主管、经理的五大心态管理法则

四、新任主管、经理的人际关系与沟通技巧

●正确看待人际关系

●处理人际关系的法则

●案例分析:新时期人际环境的特点

●人际冲突中的全局观和前瞻性思维

●实务指南:处理人际难题的几种策略

●沟通与沟通障碍

●案例分析:沟通中存在的“信息漏斗”

●沟通的五种障碍

●改进沟通的主要方法

●实务指南:高效沟通的六步骤

●怎样与上司沟通

●怎样与同级沟通

●求同存异,善于取舍——沟通异议处理


五、新任主管、经理的跨部门沟通与协作技巧

●案例分析:不容忽视的“部门墙”

●跨部门沟通问题的根源

●跨部门沟通的三大原则

●跨部门沟通的能力与技巧

●实际应用:建立横向的沟通机制

●部门间异议的正确处理

●脑力风暴:什么原因导部门间合作的失败?

●跨部门合作成功的决定因素

●实际应用:建立完善的责任体系


六、新任主管、经理的团队意识与执行力塑造

●案例分析:为什么团队越来越普遍?

●团队意识:团队角色与组织角色的差异

●高绩效团队的七个特征

●团队冲突的五种处理方式

●执行力的含义与误区

●企业执行难的三大原因

●执行力塑造的四大核心

●塑造执行力的核心流程


七、新任主管、经理的时间管理技巧

●时间的特性与时间管理

●实务指南:你的时间资产计算图

●缺乏时间管理的危害性

●了解你的时间管理现状

●实务指南:怎样减少工作中的“救火”现象

●时间失控的原因

●第四代时间管理

●如何跨越时间陷阱

●制定你的时间计划

●实务指南:如何克服“拖延”的不良习惯

●时间管理策略与工具

●时间管理的核心六步骤

●实务指南:时间规划技巧——甘特图技术


八、新任主管、经理的会议管理技巧

●会议管理中的常见问题

●消极被动的会议模式

●积极主动的会议专注于影响圈

●实际应用:怎样将会议参与者的注意力集中到影响圈内?

●会议主持人——如何扩大你的影响圈

●主持人的会议管理技巧

●会议参与者——如何扩大你的影响圈

●会议中的沟通与反馈技巧

●会议管理工具


九、新任主管、经理的创意思维训练

●创意思维的界定及误区

●课堂练习:测测你的创意思维能力如何?

●创意思维的五个阶段

●创意思维的基本形式

●创意思维的基本技法

●提高创意思维能力的基本途径


十、新任主管、经理的问题发现与改善技巧

●问题界定与问题意识

●如何培养与强化问题意识

●面对问题应有的心态

●案例分析:为何工作中存在大量问题却视而不见,解而不除?

●影响问题发现与解决的10大错误观念

●主动发现问题的方法和工具

●分析及确认问题的技巧

●新任主管、经理解决问题的5个维度

●解决问题的基本流程

●有效解决问题的原则和技巧

●案例分析:摘取最大的麦穗与壶中之酒

●工作改善的程序与技巧

●工作改善的方法

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    咨询式管理培训专家-曹礼明

    MBA,中国首批PMP认证资格人员,经理教授研究会会员,清华大学中旭商学院高级讲师。有20多年的企业工作与管理实践经验,先后在国企、合资、外资、民企担任研发经理、部门经理、人力资源总监、生产及运营总监、常务副总等职...

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    管理咨询讲师-李革增

    管理咨询讲师、高级培训师,清华大学特聘培训讲师,企业家协会特聘培训讲师,香港光华管理学院客座教授,美国AITA认证国际职业培训师师多年从事企业高层管理与咨询工作经验,在德隆集团、深高速、深南招商集团等大型集团公司历任市场经理、行政总监、营销总监、培训总监、总经理等职位,实战经验丰富...

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    企业管理咨询顾问-龚正伟

    原修正药业集团销售区域经理,原河马集团企业商学院负责人,美国培训发展(ASTD)协会版权课程讲师,擅长高效能行为模式、大客户销售技能、管理领导力培训,有8年销售及管理经历,2年企业商学院负责人经历...

学员评价

1.课程条理清晰、注重逻辑,课程内容很有针对性与实用性。

2.课程很实战,结合大量实际案例的讨论和解读,针对新任经理在最现实的问题,从多角度给出具体工具和行之有效的解决方案。

3.课程很有针对性,从管理者自我管理、专注重点、辅佐上级、激发团队、情境权变、管理沟通等角度多方位讲解,很实用。

4.我对团队管理这块收获很大,如何把有才能的下属团结起来,让团队理解、聚焦于总体目标,通过合作推动业务向前发展。

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培训费用:899元/人(直播) 399元/人(录播)4980元/人(线下面授)

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企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!

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