上海地产团队执行力沙盘模拟训练

打造“组织优势”，提高团队领导力和执行力！

对绝大多数企业而言，拥有一个强健的领导团队是维持企业长远发展的重要因素，只有团队的协作才能让组织登上理想高峰，持续保持企业竞争优势，然而，企业团队管理者发现，自己的团队并不是具有凝聚力的高效协作团队，他们往往受困于—

如何使领导力和团队执行力更好地结合？

为何团队无法形成坚实的“领导力基石－信誉”？

管理者该如何发展足够的领导能力来推动团队成长与事业的发展？

本课程摒弃传统的教条灌输，经过独特创新设计的沙盘模拟企业团队领导力建设，深度剖析领导力法则和分析技巧，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变，使学员紧抓住实战模拟的心得，将所学的立刻转化成实际的行动计划，提高团队领导力和执行力！

1、经过构建一个区域市场信息收集，团队建设，计划制定，策略执行等情景模拟，让学员自己去反思迁移，认知如何制定有效的策略？

2、经过市场目标的设定，知道应该采取哪些方法和手段去实现；

3、透过情景的体验与引导，发掘出影响有效制定计划，策略执行的因素，并且学习提升计划制定和策略实施的关键行为；

4、透过沙盘模拟实战演练，真实还原区域市场在做计划和策略实施过程中遇到的问题、风险与关键信息等情景变化。

第 一章：沙盘推演背景铺垫

【引言战略竞争人才团队】

沙盘历史

沙盘推演规则和任务

团队组建

沙盘推演

沙盘推演结果分析

第二章：执行力的缘起

执行决定着一切决策的成败

只有坚定执行才能让战略落地

只有尊重执行才能保组织运行

只有把握执行才能使流程顺畅

没有执行力的管理层是不合格的

第三章：执行力的核心要素

心态

角色

工具

流程

第四章：高执行力的表现

理解战略目标

理解经营理念

对完成任务的热情

对达到目标的信心

岗位工作驾轻就熟

工作结果准确到位

责任荣誉组织

西点军校《没有任何借口》

第五章：低执行力的因素分析

目标错误

缺乏执行勇气

缺乏系统的执行训练

缺乏合理的执行评估系统

缺乏合理的执行组织体系

信息不对称的渠道缺陷

第六章：4R执行力原则

1R：一对一责任

2R：即使激励

3R：结果导向

4R：结果跟踪

打造执行力的方法：

需求引导、打造强力执行流程、

确立评估体系执行链、关键强化

第七章：中高层管理与执行力

中高层不可忽视执行力

减少部门沟通层次

高层执行力的关键点

中层执行力需掌握的重点

下属执行力不强上司有责任

强化下属执行力有方法

第八章：重新认识团队

团队新解：Team

团队和群体

高绩效团队的特点

团队行为曲线

团队发展的三个阶段

第九章：创造优秀的团队文化

优秀团队文化的核心

优秀的团队文化是一种宗教

培养团队精神

优秀团队精神的表现

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经过这种新颖奇特的模拟沙盘角色扮演授课方式，了解到一个公司的统筹决策方向、各个部门工作的沟通协调及企业运转流程都是非常重要的。这些因素是一个企业正常运营和盈利的必备条件。——同仁堂管理干部培训中心副校长 童湘军

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