苏州团队协作沙盘模拟训练

立战略之高，明盛衰之道。战略决策沙盘模拟演练是为企业的中高层决策者和关键部门管理者设计，目的是经过模拟企业经营过程中的重大决策事件来提升中、高级决策者的战略决策能力和系统思维能力，掌握战略分析方法以及加强企业重要部门间的协调。

运筹帷幄实战模拟是围绕企业资源、价值、空间三个核心要素进行的一场商战博弈，课程内容十分紧凑。参加者用两天时间模拟管理一家新兴公司的全面运作，经过模拟企业的整体运营过程，要透彻分析企业外部环境条件和内部资源实力，制定整体战略框架，还要在生产、销售、营销、财务、研发等方面做决策，在顾客、市场份额、技术创新、利润等方面展开竞争。在实战模拟进程中，参加者要积极参与经营战略和财务决策的制定以及年度损益表和平衡表的编制，掌握制定决策的正确方法，远离决策陷阱和误区，达到提高决策能力的目的。

在两天的实战模拟演练中，参加者还可以体验到现金流是如何运转的；完善的流动性计划和审慎的投资计划对企业的整体运作是多么重要；以及研发、营销和销售、生产、财务这几个部门之间唇齿相依的关系。一句话，面对沙盘，仅需一瞥，你将可以看到企业整体决策计划是如何影响各部门的运作的。

运筹帷幄的战果还取决于每个“公司”之间相互影响、相互竞争的决策，以及这些公司作为集体与大的市场环境的相互影响。参加者必须学会分析竞争对手的优劣势，并且处理各种决策的后果。他们将会“亲身经历”企业每天所面临的各种挑战。在模拟过程中，除非每个小组公司有明确被认同的整体策略，以及小组内的每个成员既明确分工又密切合作，否则，他们将不可能获得好成绩。

思路决定出路。经历了实战洗礼，经理人融会贯通，举一反三。他们不仅知道自己的决策对整个公司都有影响，他们还知道会产生什么样的影响和为什么会产生这些影响。蕞终，经理们会更好地协调他们的努力，会站在战略的角度看待企业的全面经营管理，所做决策也会令企业朝着正确方向向前发展。

1、认识领导力对管理者的重要性；

2、学习掌握提升领导力的方法和技巧；

3、提高员工激励与沟通的技能；

4、掌握高效团队塑造的原则和方法。

单元一：大战略框架

1、企业所处行业结构及竞争态势分析

2、评估内部资源与外部环境的匹配程度

3、平衡长期目标与中短期策略的关系

4、了解核心专长，塑造整体竞争优势。

单元二：技术创新与产能策略

1、产能规模的扩张或紧缩决策

2、产品组合决策及新产品研发规划

3、产品和市场竞争战略匹配程度

4、研发效能蕞大化的实施策略

单元三：市场竞争策略

1、新市场开发规划与产品组合决策

2、营销组合策略、谋求市场竞争优势

3、市场角色认知、领袖策略和跟随策略的选择

4、商业情报的收集和使用

单元四：财智经营与成本管控

1、蕞佳融资规模、渠道选择策略与投资策略

2、成本控制策略和经营绩效边际思维

3、透彻理解财务战略对公司整体战略的支撑作用

4、赢利意识，预算管理、现金流预测、杜邦系统分析

单元五：团队协同与领导力

1、寻求分工与协作的平衡，建立内部协作机制

2、绩效管理和建立富有竞争力的激励策略

3、学习跨部门沟通与协调，凝聚团队力量，树立全局意识

4、构建高效团队决策程序，探索团队效率改进的路径

单元六：策略改进与系统运营

1、调整经营策略,谋求竞争优势，提高管理绩效

2、立战略之高，明兴衰之道

3、梳理管理思路，体悟决策价值，提升运营系统效率

4、暴露决策误区，探索组织效率改进的路径

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过去，当我们研究和分析一个企业是否成功时，通常会把眼光停留在它的策略、组织形式、业绩考核与激励创新等方面，因此，也通常会得出一些“必要但不充分”的结论。而当我们把对一个企业的评价和分析放入一个较长的时间背景中，层层剥掉其外在显现的表皮，会惊奇的发现一个简单的“核心”问题——成功的企业内部，所有掌握着资源的人，也就是经理人们，高度一致地追求一个共同的目标，并且为了达到这个目标，谨慎地分配有限的资源；一旦发现资源被错误使用，能够果断地修正错误。

经过“企业经营决策沙盘模拟训练”课程，我已经充分意识到，企业生存和发展的根本，或者说是经营的首要原则：关注底线利润。——某驻华企业中方 负责人

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。