新上任管理人员线上培训

刚刚走上管理岗位的骨干员工有被组织给予期望的兴奋；有踌躇满志的理想；也有对发展前景的迷茫、未来工作的困惑，处理新状况的不自信……本课程通过对新任经理人价值观引导和职业角色定位，为其职业心态的塑造提供了科学的方法；在开展工作方面提供了前瞻性的指导；在与内外部客户沟通方面提供了丰富翔实的借鉴性案例。课程提供了一面检视管理思路和行为习惯盲点的镜子，使学员认识到优秀员工和管理者的不同之处，建立全新的管理思维，助其完成心态和角色转换。

1.了解管理及管理者的本质和内涵，认识管理的重要性

2.理解管理者成功的关键要素,理解并强化团队意识

3.掌握管理者切入管理的六个步骤，学会管理

4.培养管理意识和管理理念,学会自动自发地做管理

第一部分：认知篇——新任管理者的角色转换

1.新任管理者的角色错位

2.管理者在组织中的作用

3.建立**的权力基础

4.卓越管理者6P特质

5.管理者七大胜任模型

第二部分：关系篇——有效辅佐上级

1.管理从了解对方期望开始

2.有效了解上级的行事风格

3.获得上司支持的五大法则

4.做好请示的六大关键动作

第三部分：引领篇——部门员工的有效统驭

1.团队人才的有效盘点

2.有效识别四种不同类型员工

3.有效识别自我领导风格

4.从行为有效性提升管理行为

第四部分：目标篇——团队目标有效达成

1、目标价值与意义

2、目标的有效设定

3、目标的有效分解

4、目标达成四原则

第五部分：激励篇——引领团队的力量

1.激励的核心是激励员工的动机

2.团队氛围激励

3.激励金字塔模型

第六部分：沟通篇——基于人心的沟通

1.认知沟通的实际意义

2.关键沟通对话核心要点

3.如何有效进行管理沟通？

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1.龚老师专业知识很强，实战经验丰富，课堂反响热烈。

2.老师清晰的讲解课程上的重点内容，理论加上实例故事引人入胜，讲解恰如其分。

3.课程讲解清晰，主题明确，理论与实践结合度很高，案例选择与课程紧密相关，讲的很好，这对我以后的发展产生非常关键的作用。

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培训费用：899元/人（直播） 399元/人（录播）4980元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（何老师）

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