广州新任干部培训机构

当优秀人才被提升为新任领导时，对他们而言，机遇与挑战相伴而至。上任之初，他们充满激情，富有责任感，有想法，有冲劲，但却普遍缺乏管理和带团队的经验。如何让新任经理快速适应角色的变化，在管理岗位走得更稳、更长，以避免丧失一位优秀的骨干，得到了一位平庸的经理？新任管理者培训的价值就在于“扶上马”，“送一程”。

1.了解并掌握主管的责任与核心任务；

2.全面掌握基本的管理常识、管理的意义、如何实现有效管理；

3.厘清自己的角色定位、角色转换、职责，做好“执行领跑者”的桥梁；

4.培养主管的自我认识能力、计划实施、目标管控、员工辅导、执行力提升和协调能力；

5.学习如何成为一个优秀的主管，建立主管的威信、激励下属，引领下属的工作热情与激情；

6.了解培育人才的重要，并能在职场上对部属进行工作中的教导与训练。

7.学习沟通的技巧与方法，透过有效沟通有效达成任务。

8.掌握人性特点，能够带人带心，激发部属工作意愿，提振下属士气。

9.培养主动发现问题、解决问题的能力。

第一部分：认知篇——新任管理者的角色转换

1.新任管理者的角色错位

2.管理者在组织中的作用

3.建立**的权力基础

4.卓越管理者6P特质

5.管理者七大胜任模型

第二部分：关系篇——有效辅佐上级

1.管理从了解对方期望开始

2.有效了解上级的行事风格

3.获得上司支持的五大法则

4.做好请示的六大关键动作

第三部分：引领篇——部门员工的有效统驭

1.团队人才的有效盘点

2.有效识别四种不同类型员工

3.有效识别自我领导风格

4.从行为有效性提升管理行为

第四部分：目标篇——团队目标有效达成

1、目标价值与意义

2、目标的有效设定

3、目标的有效分解

4、目标达成四原则

第五部分：激励篇——引领团队的力量

1.激励的核心是激励员工的动机

2.团队氛围激励

3.激励金字塔模型

第六部分：沟通篇——基于人心的沟通

1.认知沟通的实际意义

2.关键沟通对话核心要点

3.如何有效进行管理沟通？

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非常感谢公司给予我这次机会，使我能够有幸参加公司组织的“第一期新任经理训练营”。在这一期的培训中，不仅面对面聆听到授课老师多年管理经验分享，从中收获到许多管理知识，更对管理这个概念有了更深入的了解，对自我素养提升和如何带领团队这两大部分内容更是产生深深地共鸣，这些宝贵的财富将指导我在以后的工作中实践与提升。

培训费用：899元/人（直播） 399元/人（录播）4980元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（何老师）

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！