新任经理培训课程哪家好

作为新任主管、经理，您是否会常常感到迷惑：为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？为什么我的下属总是不能胜任他的工作？为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？为什么我投入了那么多的时间，仍然达不到预期的绩效目标？...刚刚上任就感受到了前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。这就因为许多管理者并不是学管理出身，缺乏科学、系统的管理技能所导致的，这个课程可以帮到你。

1.提升管理者打造团队的能力

2.提升管理者进行绩效目标分解的技能和技巧

3.提升管理者工作推进的能力和技巧

4.提升管理者对下及对下的沟通技能和技巧

5.提升管理者激励与辅导下属的能力和技巧

一、管理与角色认知

1. 管理定义：如何理解四大要素，区分过程，手段，结果，目的?

2. 管理本质：如何理解人的能动性及对管理的挑战？

3. 角色本质：如何理解角色及管理者角色的四个维度？

4. 角色转换：从专业者到管理者易出现的行为误区？

5. 角色责任：如何区分高中基层管理者的责任侧重点？

6. 能力需要：管理者履职胜任需要哪些能力及能力侧重？

7. 中层管理者的角色分解：多维度角色划分及角色核心？

二、工作管理

1. 任务管理者（中基层）工作管理常见问题

2. 工作管理的方法工具

三、人际关系与上中下沟通

1. 理解人际关系与人际沟通

2. 通用沟通技巧

3. 对下沟通的常见场景和沟通方法

4. 对上沟通

5. 横向沟通

四、团队管理与员工管理

1. 带团队的要领

2. 与员工的关系把握

3. 员工管理的原则要点

4. 员工管理问题研讨

五、员工培育与激励调动

1. 培养下属常见问题和认识误区

2. 下属培育的思路和方法

3. 理解人性与员工需要

4. 员工激励和调动的思路和方法

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非常感觉公司给我这次学习的机会，让我有机会跟公司这么多的精英一起学习，课程一开始老师就从“角色认知、绩效达成、激发他人”等多个方面，让我们认识到初入管理岗应该如何快速转变角色、明确目标、辅导下属。在随后的课堂上，老师针对我们提出的实际工作中遇到的问题、疑虑，提出了自己的见解。特别是在个人绩效、团队绩效、绩效的评价等方面分享一些实操的方法。并带领下各小组进行了激烈的讨论，各位同事也很活跃，纷纷分享自己的见解，让我从中学到了很多不同的管理技巧和方法。非常棒，希望公司以后多多组织这样的培训。

培训费用：899元/人（直播） 399元/人（录播）4980元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（何老师）

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！