【企业管理层遇到的困难有哪些?】

为什么业务或技术骨干很难快速成为优秀的管理者?

为什么从基层提拔上來的管理人员，角色转换不过來，很难胜任相应的管理岗位

为什么老员工虽忠诚度高，对企业也了解，但成为管理者就显得力不从心?

为什么企业中层管理人员目标计划铺排不好，部门管理出现混乱?

为什么上、下级之间和部门之间在沟通协调上总出现问题，造成内耗?

为什么企业中层管理人员自己很忙，下属却很闲，或者只会自己干，不会培育下属?

为什么企业中层管理人员不能率先士卒，激励团队，带出一个有凝聚力战斗力的团队?

各部门经理、主管从来都是企业的中坚力量，是企业目标的具体执行者，在企业中起着承上启下的作用，尤其是当企业规模逐渐扩大或企业停滞不前时，都需要快速提升中层管理人员的管理能力，让他们成为企业的核心骨干，以带动整个团队的成长。广州MTP中层管理的培训课程

【MTP中高层管理培训收获有哪些?】

让中层管理人员

1.懂得中层管理的角色定位

2.掌握系统思考能力，对部门工作懂得如何策划铺排，有条不紊地开展

3.提升上下级和各部门之间的协调沟通能力

4.学会组织管理、团队建设，合理利用本部门的人力资源，优化配置

5.提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力，从而提高团队整体效率

6.提高培育员工的能力，让团队人尽其才，物尽其用，充分发挥团队资源

7.提升激励员工的能力，让员工和管理者一起动起来，打造自动自发的团队

【培训受众】：中基层管理干部(公开课与内训课会适当变化)。

【授课方式】：紧紧抓住团队建设中角色管理、执行力、沟通、激励等核心要素，通过讲授、案例分析、分组讨论、项目竞赛、视频片段分享等培训教学方式，使学员真正领会团队建设的管理精髓，掌握相关的实用方法与技巧，并能效果明显的调整团队整体的士气和团队合作心态。

【课程大纲】：

01，角色认知

02，管理绩效

03，管理团队

04，管理精力

05，管理协同

06，支持上级

07，自我提升;要点回顾

课程结尾：结业挑战项目，突出重围，验证团队共同面对危机与压力，捍卫团队荣誉的卓越。

诺达**中高层系统培训课程讲师

各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家

【诺达**介绍】：薛旭亮

中高层管理讲师

专业资质

高级企业培训师

企业人力资源师

索菲亚家居人力资源总监

58同城高级培训经理

原典家居培训总监

华恩传媒人力资源总监

福宝京华家居联合创始人

福宝商学院院长

薛旭亮讲师从业经历

毕业于哈尔滨工业大学;应用心理学、工商管理双硕士;

曾任职58同城培训总监、人力资源总监;索菲亚家居人力资源总监;

福宝京华家居联合创始人;

深知企业成长各个阶段的经营管理需要，企业各层次员工的生存发展需求。

薛旭亮讲师培训方式

薛老师注重课程实用度，课前通常采用企业亲身调研开发课程，并跟踪课程落地及辅导;

用语言来丰富、用姿态来辅助、用演示来启迪、用案例来解析、用操作来巩固。

培训师在培训过程中将引用案例，实战与情景训练为一体，知识性与操作性并重，强化积极主动的“以对方为中心”意识，引导学员发现自身在工作中的诸多盲点，快速激发潜能、提升整体人员素质。

薛旭亮讲师证书照片

授课照片

薛旭亮讲师培训课程

[内训课]《团队管理之正向辅导 有效激励》

[内训课]目标管理能力提升

[内训课]教练式员工辅导与培养

[内训课]计划管理提升

[内训课]基于教练技术的目标管理

[内训课]《构建学习型组织》

服务客户

中国移动，中国联通，中国电信，中国邮政，中国建设银行，石家庄建设银行，河北银行，索菲亚家居，福宝京华家居，东方美居，国家电网，天津广电，中投热电，深圳富士康，万达地产，万科地产，东风悦达起亚，安徽航信集团，湖南中达集团，中环集团，凯悦集团，七海人力资源，启力集团等。

【诺达**合作流程】

【诺达**联系方式】

更多MTP中高层管理培训请咨询客服>>>电话沟通：18898361497 微信：yezi20150820 叶老师

如果还想要了解更多有MTP中高层管理培训的课程的话，欢迎点击访问：诺达**MTP中高层管理培训

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