【企业精细化管理怎么实施？】

当企业发展到一定规模时，只有通过增加适当的管理成本、从粗放式管理向精细化管理转变，才能有效维持系统的高效率、低成本的运行，从而提升快速响应市场的能力，做到在微利时代的竞争中立于不败之地！

精细化管理是一种理念，一种文化，更是一种管理技术，了解精细化的作用，学会精细化工具，导入运行精细化是企业基业长青的必经之路。

本课程从精细化概念、作用、精细化人员、精细化组织、精细化现场、精细化管理落实等几个方面进行详细讲解，采取分析、讲解、大量案例、互动提问、点评、游戏、答疑等方式，确保课程通俗易懂，从而能结合本企业实际落地推行。广州精益生产人的培训

【通过本次精益生产培训可以获得什么】
1、了解行业发展与自身企业的差距
2、了解精益生产的由来
3、明白精益生产的基本内涵
4、明确精益生产管理的目的和意义
5、掌握开展精细化管理的理论、方法和工具
6、掌握提高执行力的工作方法和工具等

【参加对象】：生产经理、成本控制、精益工程师、企业工艺、制造、质量、设备、IE、工程等相关部门管理人员及有志于提升精益技能的主管及管理人员

【授课方式】：分组研讨、演练及讨论、案例分析、意见交流

【课程内容】：
第 一章 现代IE概论
第二章 现代IE改善技能训练
第三章 现代IE基础之工艺分析
第四章 现代IE基础之动作分析
第五章 现代IE基础之时间研究
第六章 现代IE技术之生产流程编排
第七章 现代IE技术之生产平衡
第八章 现代IE技术与持续改善应用

诺达**课程讲师

各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家

【诺达**介绍】：成永亮

安全管理实战讲师

班组长管理实战讲师

精细化生产管理顾问

华能安全生产特聘讲师

西安财经学院客座教授

生产现场管理指导专家

讲师经历：

成永亮 曾任：富士康集团培训经理、高级讲师，被学员封为“最累讲师”，课程中都是实战练习，练习在课程结束后可以直接在实际工作中使用。

成永亮老师8年制造行业的现场管理经验，所讲授的课程都是从制造行业的实际情况出发，以源于制造行业发生的事实的案例，为企业量身定做相关的课程。

近二年成老师的主要什对制造行业的发展转型与企业创新的研究及对未来国内外经济发展走向特别是国家的政策导向有较为深入的研究，能够为制造行业的生存发展提供建设性的建议。

课程特色：

别具一格的授课风格，震撼的培训氛围吸引学员积极参与。对于管理类，通用类之课程采取故事，电影教学方式，风趣幽默，让学员在跟随讲师走进故事，电视，电影情节在不知不觉中学习。达到一种在快乐中学习的氛围，学员反馈效果很好，收获颇丰。对于技术性较的课程，讲师采取对比教学法，让学员在熟悉的环境下，**地氛围下吸收知识。能从日常大家熟知的实际事物，案例入手，深入浅出的完成培向训的密切转移，使培训效果达到意想不到的结果。

主讲课程：

《精细化管理》

《6S现场管理》

《安全生产管理》

《7S现场管理》

《班组长管理技能提升》

《从技术走向管理》

《现场管理务实与动作》

《零事故安全管理》

《精益生生》

《一线员工职业素养》

项目经验：

1、富士康佛山厂区：企业淡旺季人员使用项目

2、西光集团：生产现场虚拟生产线建立

3、西北工业集团——华山厂 八大浪费诊断及其对策

4、西北工业集团——东方厂 消除蒸汽和水的浪费项目

5、玛纳斯电厂------污水池泥浆处理项目

6、西安水厂----6S改善水管漏水问题

7、来宾烟草物流---打包机车间布局、分装机台嫁接、物流网点布局

8、福建电力---电力标准化建设项目

客户评价：

1、“成永亮老师讲课声情并茂，内涵丰富，我受到了很大的启发。” ——“班组技能管理提升”学员

2、完善自我，提升能力，将学到的知识带回我们的班组，使我们的班组成为最 优秀的!感谢成老师! ——电力“班组管理”学员

3、成老师培训咨询经验丰富，专业能力强，工作态度认真负责，愿意付出，希望与成老师长期合作。 —— 福建电力培训部

4、不但给思想，更注重方法的传授，成老师的培训课程“实战”、“实用”、“实效”。 —— 神东集团

5、通过学习使我学到了工作中进行的目标管理和其中的步骤，各步如何进行，会出现哪些问题，如何处理，使工作能力得到提高。 ——“班组管理技能提升”学员

【诺达**合作流程】

【诺达**精益生产管理培训咨询】

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