【2018年中国企业所面临的竞争局面】：

2018年中国经济快速增长，也是大环境变化的一年，中国与美国的贸易战依然很严峻，商业贸易面临的环境也比较复杂，企业需要挑战更大竞争。在传统模式受到互联网、大数据等因素冲击的同时，商贸各业务部门经理应当冷静、全面地分析业务形势、认识自身问题，积极培养外贸团队新生力量，在企业经营中应当开发新产品、开拓新客户、转移生产基地、提升创新技术力、发展业务新模式等来应对大环境的挑战。

本课程针对商贸板块业务经理在相关领域中的风险进行讲授，结合实际案例，使学员能在宏观、微观地学习中，得到启发，积极发展业务以抢占先机、创造企业利益。苏州总经理培训内容

【经理培训课程特色】：

系统化理论指导--课程内容采用国际上先进的需求管理方法论，结合中国企业自主创新的佳实践，总结提炼出适合中国本土企业的产品经理制度。

丰富案例分析互动--通过对案例分析方式加深学员理解。

结合实际演练--通过对实际项目进行角色演练、研讨等方式提高转化能力。

讲师的专业性--讲师长期于著名公司从事产品研发及市场管理工作，如市场规划、产品开发、产品创新、规划、发布及项目管理、团队管理等实践经验。

【培训对象】：市场营售、市场部门、产品规划部门、产品研发部门、市场研究部门等;研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干、市场技术经理、PMO(项目管理办公室)成员等

【培训时长】：2天

【课程大纲】：

主题一：概念解析

主题二：全生命周期的产品管理框架体系

主题三：产品管理的基本概念和框架

主题四：市场管理和产品规划

主题五：产品需求管理

主题六：产品开发管理

主题七：产品的上市管理及生命周期管理

主题八：产品团队管理

主题九：产品经理的培养

诺达**经理管理培训课程讲师

各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家

【诺达**介绍】：王永存

日本能率协会管理学院总监

王永存资历背景

王老师有15年企业管理和精益咨询的经验，作为三星中国区某法人的创始人员，历任生产部长，精益革新总监，高级培训讲师，6SIGMA BB,曾在韩国三星制造技术大学和日本丰田接受过系统全面的企业管理和精益改善的技术训练, 在中国公司，与日本专家，韩国专家，欧美专家共同实施中国现地三星公司的管理能力提升，对所属5家OEM公司实施精益变革，生产效率，交期缩短，品质不良下降均提升30%以上，曾荣获三星优秀革新大奖。

作为职业的顾问，王老师曾在KAIZEN INSTITUTE 任职资深顾问和日本能率协会任职中国区精益管理学院总监，结合欧美系统化管理思维、日本改善思维，三星卓越执行力开发出适合中国企业现况落地的精益领导模式，并为众多企业提供多元化咨询服务。

王老师作为幸福基业公益组织发展中心的理事，为公益事业发展提供咨询和指导的支持。

(日本能率协会是日本大咨询管理集团， KAIZEN INSTITUTE 是欧洲大精益咨询公司)

王永存老师新课程

[内训课]精益和领导精益变革

[内训课]MTP部门经理管理才能发展培训

[内训课]TDP系统化人才培养体系–行动学习落地化的人才培养

[内训课]现场管理者能力提升TWI

[内训课]MTP中层经理管理才能培训

[内训课]精益领导力，领导力的3.0时代

王永存服务客户

海尔、蒙牛、TCL、上海通用汽车、伊利、江淮汽车等

【诺达**合作流程】

【诺达**介绍】

诺达**是一个专门提供企业内训服务的网站，汇集了全国各大企业内训机构新的内训课程及企业内训信息，自2009年成来以来已经为近千家企业提供过市场营销企业内训服务。培训涵盖：管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。

诺达**中高层经理管理培训拥有目前全面、系统的中高层经理培训课程体系，先进的培训理念和培训模式，**的培训师资。可以根据您公司的情况定制培训方案，诺达**已经在北京，上海，广州，深圳，天津，南京，苏州，杭州等地开设分公司，服务全国客户，详情您可以向在线客服进行咨询，咨询电话：13267145815

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