领导力塑造内训课

什么是领导力？美国前国务卿基辛格博士说过：“领导，就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。做事先做人，再辉煌的事业也是人做出来的，因此，重视人的因素是一位优秀领导者必须具备的基本条件，好的领导会懂得尊重团队里的每一位成员，会很重视他们的工作和生活上的诉求，为他们成就自己的事业创造良好的外部环境。

1、全面认识并找到自己当前阶段领导力的长短板，有意愿有针对性地提高领导能力；

2、建立领导者的信誉、使自己的行动与共同团队理念保持一致， 为团队树立榜样；

3、提升领导着的前瞻能力，激发他人与自己分享共同愿景，增强团队执行力；

4、提升领导者带领团队的高效执行力，掌握整合体系的方法，推动组织目标；

5、提升领导者激励他人、构建人才体系的能力，增强团队凝聚力；

6、将五种习惯行为应用到实际工作中，带领团队走向卓越。

一、新时代国企干部角色认知与定位

1、新时代国有企业地位和作用

2、新时代国企发展战略

2、新时代国企干部使命

二、国企干部党性淬炼与自我管理

1、增强思想政治意识

2、恪守行为规范

3、树立正确学习观念

4、加强自我管理

三、国企干部领导力修炼

1、领导力认知

2、领导团队

3、领导变革

4、有效激励

5、有效授权

6、有效决策

四、努力掌握马克思主义思想方法和工作方法

1、坚持唯物论与实事求是

2、坚持实践论

3、坚持辩证法语辩证思维

4、坚持系统论与系统方法

5、战略思维与统揽全局

五、把握新时代国有企业领导人的要求

1、对党忠诚坚决服从党的领导

2、勇于创新敢为人先、锐意进取

3、治企有方懂经营会管理善决策

4、兴企有为谋改革善作为

5、清正廉洁谨慎用权、守住底线

六、坚持党管干部原则选好用好新时代国有企业领导人

1、坚持党对人事干部的领导权和对重要干部的管理权

2、坚持正确的选人用人导向

3、完善国有企业领导人的选拔任用机制

4、建设高质量的职业经理人队伍

七、提高新时代国有企业领导人素质和专业化能力

1、增强党性教育提高政治能力

2、加强专业培训提升专业能力

3、加强实践锻炼提升履职能力

4、大胆使用年轻优秀干部提升培养能力

八、坚持激励新时代国有企业领导人有担当有作为导向

1、建立国有企业领导人的激励保障机制

2、强化国有企业领导人的管理监督

3、优化国有企业领导人的考核评价体系

4、完善国有企业领导人能上能下的机制

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