线上卓越领导力培养培训

领导力就是培养他人。这是关乎你的团队和它的福利，这是关乎您的直接下属及其绩效。领导是一项艰难的工作。这是一个日常的平衡行为。作为一名领导者，你需要运用你的洞察力、经验和严谨来平衡短期和长期结果之间的冲突。那么，领导者该怎么做呢？领导力有规则吗？

1、魅力领导人的自我认知；

2、形成系统认知：从组织、个人、流程三层次系统认知；

3、诊断寻找根因：通过科学逻辑工具寻找制约领导力实现的深层原因；

4、确定解决措施：结合组织实际匹配干预措施；

5、计划落地实施：制定切实计划，让组织明确改进行为。

单元一：个人领导力

1、领导力通用释义

2、经理人应具备的领导能力内涵

3、测试：个人领导力评估

4、管理与领导的差异

5、项目管理与项目团队领导的差异

6、个人领导力3E模型

7、如何造就个人领导力

单元二：领导力的四个维度

维度1：明道——价值取向

一、自我领导

二、共启愿景

三、学习型组织

维度2：取势——趋势把握

一、战略思维

二、有效决策

三、创新与变革

维度3：优术——组织运营

一、绩效管理

二、制度构建

维度4：树人——人才发展

一、识人用人

二、有效指导

三、激励人心

单元四：打造良性组织氛围的团队领导力

1、案例教学：南极冒险

2、工具测试：团队领导力评估

3、团队领导力提升工具：

1、聚焦重要的目标

2、关注引领性指标

3、坚持激励性积分卡

4、建立规律性问责

5、团队心智模式再造

6、团队人才结构进化：知人善用

7、团队执行力升华：做教练不做裁判

单元五：塑造领导力的八大步骤

1、为部下设定合理的工作目标

2、帮助部下制定实施计划

3、辅导部下掌握工作技能

4、制定高效科学的工作流程

5、定期检查督导部下的工作进展

6、实施公平合理的绩效评估

7、指导部下撰写工作报告

8、按季度为上级提供个人工作述职报告

单元六：管理沟通与影响力

1、活动导入：精神集中操

2、沟通：成就“领导”

3、沟通：组织流程的“润滑剂”

4、沟通力就是影响力

5、管理沟通的“十大抓手”

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