店长领导力培训课程

德鲁克认为，领导实际就是营销。如果领导力的本质是营销，那么营销也是领导力。将营销学的原则应用到领导学中，你会收到非同反响的效果。作为现代企业的管理者情商的高低对整个团队的工作氛围和绩效影响极大。高情商的管理者善于以富有魅力的领导方式帮助团队成员有效应对工作处理工作负面情绪从而激发员工的积极性、主动性和创造性让管理变得更有效。提高团队的工作绩效。

1、让学员掌握系统性的领导力知识；

2、让学员的领导力得到真实的展示和360度的反馈并令其反思提出挑战性目标和改进、实施计划；

3、让学员利用实战贯彻领导力提升计划并复盘不断得到提升；

4、掌握领导者与员工之间的绩效关系；

5、掌握狼性领导力的特点。

一、新时代国企干部角色认知与定位

1、新时代国有企业地位和作用

2、新时代国企发展战略

2、新时代国企干部使命

二、国企干部党性淬炼与自我管理

1、增强思想政治意识

2、恪守行为规范

3、树立正确学习观念

4、加强自我管理

三、国企干部领导力修炼

1、领导力认知

2、领导团队

3、领导变革

4、有效激励

5、有效授权

6、有效决策

四、努力掌握马克思主义思想方法和工作方法

1、坚持唯物论与实事求是

2、坚持实践论

3、坚持辩证法语辩证思维

4、坚持系统论与系统方法

5、战略思维与统揽全局

五、把握新时代国有企业领导人的要求

1、对党忠诚坚决服从党的领导

2、勇于创新敢为人先、锐意进取

3、治企有方懂经营会管理善决策

4、兴企有为谋改革善作为

5、清正廉洁谨慎用权、守住底线

六、坚持党管干部原则选好用好新时代国有企业领导人

1、坚持党对人事干部的领导权和对重要干部的管理权

2、坚持正确的选人用人导向

3、完善国有企业领导人的选拔任用机制

4、建设高质量的职业经理人队伍

七、提高新时代国有企业领导人素质和专业化能力

1、增强党性教育提高政治能力

2、加强专业培训提升专业能力

3、加强实践锻炼提升履职能力

4、大胆使用年轻优秀干部提升培养能力

八、坚持激励新时代国有企业领导人有担当有作为导向

1、建立国有企业领导人的激励保障机制

2、强化国有企业领导人的管理监督

3、优化国有企业领导人的考核评价体系

4、完善国有企业领导人能上能下的机制

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“如何才能准确定位领导力短板?”“到底哪些环节的领导力需要提升?”“应该如何提升?”诸如此类的疑问常常发端于企业管理者行列。而且，随着企业经营环境和经营模式的转变，这样的答案需求越来越迫切。面对这些疑难问题的出现，峁老师运用了多年的实战管理经验为我们精心指导，在这次培训中不仅学习到了很多自己需要补充的部分，也能够解决我们遇到的实际问题，能根据公司需求进行专业培训，内容实战实用。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。