苏州中基层管理培训
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2020-04-14
为什么中层管理者目标计划铺排不好，部门管理出现混乱？为什么上、下级之间和部门之间在沟通协调上总出现问题，造成内耗？为什么中层管理者自己很忙，下属却很闲，或者只会自己干，不会培育下属？为什么中层管理者不
为什么中层管理者目标计划铺排不好，部门管理出现混乱？
为什么上、下级之间和部门之间在沟通协调上总出现问题，造成内耗？
为什么中层管理者自己很忙，下属却很闲，或者只会自己干，不会培育下属？
为什么中层管理者不能率先士卒，激励团队，带出有凝聚力战斗力的团队？
企业中层管理从来都是企业的中坚力量，是企业目标的具体执行者，在企业中起着承上启下的作用，尤其是当企业规模逐渐扩大或企业停滞不前时，都需要快速提升中层管理人员的管理能力，让他们成为企业的核心骨干，以带动整个团队的成长。
课程目标
Course objectives-
01
在实际管理工作中按照优秀管理者的胜任素质及模型去要求自己、正确角色认知
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02
学会组织管理、团队建设，合理利用本部门的人力资源，优化配置
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03
提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力，从而提高团队整体效率
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04
提高培育员工的能力，让团队人尽其才，物尽其用，充分发挥团队资源
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05
提升激励员工的能力，让员工和管理者一起动起来，打造自动自发的团队
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06
提升个人的领导力，拥有权力之外的影响力，激发团队，支持公司实现整体目标。
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
课程可线下面授或者线上直播交付，可定制内训。
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课程对象：
企业老板、总经理、中高层管理者、团队领导者。
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课程时间：
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、认识中层管理的角色定位
认识中层管理
中层经理的角色定位
中层管理者应当拥有的知识与技能结构
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模块二、目标设定与目标管理
关于目标管理的基本认识
如何设定有效目标
目标管理的主要内容
目标控制工具运用
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模块三、制定计划并推进落实
规划、计划、策划的比较及关联
计划制定的基本方法与步骤
计划制定案例分析
如何做好策划，并推进策划的有效落实
PDCA习惯与素养的修炼
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模块四、管理好时间，提高工作效率
浪费时间的现象
最典型的浪费时间的行为识别
节约时间的各类做法
用四象限时间管理方法检验你的时间观
管理者提高工作效率的技巧
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模块五、辅导培养下属，做教练式管理者
经理新角色：教练式管理者
认识教练、指导、辅导下属的工作方法
练习：哪些是好的指导行为？
教练式管理者的角色定位及其相关技能
案例：看他如何当教练
什么时候你需要对下属进行指导
有效指导下属的步骤与关键技能
练习：避免指导中易犯的错误
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模块六、高绩效团队的建设与管理
建立起对团队的共同认识基础
团队建设的基本步骤
团队的运作与冲突处理
高绩效团队运作中的若干基本原理
团队合作技巧训练
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模块七、加强管理控制的方法和途径
管理控制的基本含义
控制不足与控制过渡的识别
管理控制的三个基本阶段
管理控制的相关工具
日常工作环境下如何开展管理控制
如何通过制度、流程、标准开展管理控制
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模块八、推进管理沟通，协调各方关系
认识沟通：回顾与总结
避免触犯沟通禁忌
管理沟通准备工作
不同沟通形式下的沟通技巧训练
中层管理者内部沟通的几个方向
如何与不同性格的人进行沟通
管理者的压力和情绪管理
沟通中的冲突处理策略和技巧
老师介绍
The teacher introduced-
马一鸣 管理技能提升专家
MTP资深培训师，澳门城市大学客座教授，拥有10多年企业高层管理经验，曾任职上市公司三联集团副总经理，专注于中高层技能提升与人力资源管理的研究，多次在《经理人》杂志发表高质量的管理论文与经营案例，曾服务于建设银行、太平洋保险、胜利油田等多家大型企业，累计授课近千场次。
预约讲师 -
田胜波 资深管理咨询专家
资深管理咨询专家、管理培训专家、客户服务咨询与培训专家，曾先后担任过上市公司以及多家民营企业的中高层管理职务，拥有十多年企业中高层管理实践经验，16年的专职从事管理咨询与管理培训的行业经验，多次被行业评估机构评为十佳培训师、年度培训师等...
预约讲师 -
王若文 中式人本领导力专家
曾任：深圳中兴通讯企管部经理兼总裁秘书、三一重工通讯行政副总裁，北京大学、清华大学、上海交通大学、西安交大及美国大学等MBA、EMBA班客座教授，有20年企业管理及人力资源高管从业经历，6年大学职教经历，成功主导多家上市公司战略转型及系统变革项目...
预约讲师 -
方永飞 企业管理咨询培训师
香港光华管理学院特聘讲师。被评为“2004-2006中国金牌管理咨询培训师”；美国领导力研究中心“情境领导”认证讲师，品牌课程《赢在中层》、《人才大厦》、《顶尖销售》、《卓越管理》...
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
1、这个中层管理课程，既增长了知识，转变了观念，也更加明确了自己的工作职责和方法。我深深感到做好一个中层，担负着非常重要的使命。
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2，受益很深，进一步充实了头脑，开阔了视野，加深了对中层管理岗位重要性的认识。同时，也增强了干好本职工作的信心和决心。
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3，通过培训提升了各中层干部的领导力和执行力，为以后顺利开展工作奠定了基础，使大家以后在工作中坚定信心，不忘初心，履职尽责，奋发有为，为集团作出更大贡献！
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4，短短二天的培训让我感触颇多，不但学到了知识，更重要的是开阔了视野，为我今后更好地工作指明了前进的方向。
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！咨询热线：18820199226（微信同号）
我们的使命
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